旅业集团创新发展经验交流材料

目录/提纲：……
一、整合重组，优化资源配置，发挥集团优势
二、开拓创新，力保增长
（一）产品创新，克时艰，保增长
（二）创新商业模式，跨越发展
三、加强领导班子建设，发挥核心作用
四、依靠员工，关爱员工，创建和谐企业
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　　2009年，受国际金融危机和h1n1甲型流感影响，国内出境旅游市场和入境旅游市场均受到严重冲击，客源大幅减少，众多旅行社面临亏损的局面。网旅业集团面对困难局面，紧紧抓住深入学习实践科学发展观活动的契机，更新观念，创新机制，开拓进取，化危为机，2009年上半年实现逆势增长，取得了不错的成绩。
　　2009年1-6月，浙江网旅业集团有限公司共实现营业收入约4 亿元，其中省网3 亿元，省国旅 0.9 亿元，杭州国际旅游票务中心 0.1亿元；三家子公司1-6月的营业收入与去年同期相比，分别增长36.99%，23.29%，100%。上半年，网旅业集团共组织入境游3.57万人次，国内游2.86万人次，出境游达5.22万人次（其中台湾游2.53万人次），继续稳居浙江省同行业第一。
　　取得这样的成绩，一方面得益于公司全员上下的共同努力；另一方面与网旅业集团公司自上而下树立的创新观念和发扬开拓进取的精神是分不开的。
　　一、整合重组，优化资源配置，发挥集团优势
　　长期以来，旅业集团旗下省网、省国旅、杭州国际旅游票务中心均是浙江省行业内的领军企业，尤其是省网，连续十二年
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