关于我县运政执法队伍建设的调研报告

目录/提纲：……
一、交通运输行政执法机构现状
二、交通运输行政执法队伍现状
三、交通运输行政执法队伍建设的问题和困难
（三）福利待遇太低，致使工作人员积极性不强
（六）工作人员流动性差，不利于工作的开展
（七）运政执法责任大而风险更大，不利工作的开展
三、交通运输行政执法队伍建设的建议
（二）实行人权和财权的统一管理
（五）按照《公务员法》的有关规定，加强交通执法人员的交流
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一、交通运输行政执法机构现状
**县公路运输管理所的前身是1955年5月28日成立的“**县群众运输管理站”， 1986年更名为“**县公路运输管理所”，主要担负**县道路运输行业的管理和规划、发展工作；其性质为国家授权的行政执法事业单位，2009年4月批准参公；核定内设机构10个，编制19名，实际在岗22名（其中1名长期借调利州运管所），临聘协助执法人员8名；机构工作经费和人员工资由市运管处统一预算，市财政统一拨付。有执法车辆5台，办公环境较差，办公基本实现自动化。
依据《中华人民共和国道路运输条例》及其相关的法律法规，**县公路运输管理所担负着全县的道路运输行业管理工作。**县幅员面积3269平方公里，辖36个乡镇，271个行政村，总人口约25万人，全县公路总里程2400余公里。根据目前我所在册人员，人均公路里程达100余公里，公路建设还在迅速发展。
目前，**县客货运输车辆约2704辆。客运车辆2
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