某建筑公司改制工作交流材料

目录/提纲：……
一、企业改制的背景：
二、企业改制的具体做法：
三是经营层经理班子的职责明确，使企业经营效益大大提高
三、公司改制所取得的成绩：
一、业务大量提升
二、各种经济数据大幅度提高
三、进一步强化了多元经营
四、对公司改制的新探索：
……

　　公司改制前为公司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步发展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业。早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称号。但是，由于受_等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。****年*月*日记载着无限艰辛、无限荣耀的“公司”正式载入公司史册，“公司”这个响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希望。_改革后迅速取得了比较显著的效果。****年完成总产值亿元，****年完成总产值亿元，同比增长****年全员劳动生产率为万元人，****年上升到万元人，增长截
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