国企干部人事制度改革探索经验

目录/提纲：……
一、按照国有资产管理_改革的要求，努力实现企业领导人员管理的层次化
二、按照社会主义市场经济的要求，努力实现企业经营人才选任的市场化
一是抓好企业经营者素质和业绩考核
二是构建三个层次的企业经营者人才市场
三、按照企业经营管理者收入与经营业绩挂钩的要求，努力实现激励约束机制的多样化
一是试行企业分类定级和经营者年薪制
一、理顺管理_，实行企业领导人员分类分层管理
二、建立激励机制，充分调动企业经营管理者的积极性
一是推行年薪制
二是推行持股经营
三是试行期股经营
三、完善约束机制，加强对国有企业领导人员的监督
一是建立以产权为纽带的监督约束机制
二是完善法人治理结构
四、是发挥党组织的保证监督作用
一、适应建立现代企业制度的需要，进一步规范企业领导人员管理_
一是不再确定行政级别，实行企业领导人员分类管理
二、是按照产权关系，实行企业领导人员分层管理
三是实行双向进入，交叉任职，建立科学的法人治理结构
一是面向社会公开招聘国有企业经营管理者
二是在大型企业采取民主推荐与组织考察相结合的方式，选拔企业经营管理者
三是在中小型企业推行民主选举企业经营管理者
三、适应市场经济的需要，大力加强企业经营者人才市场建设
一是组建企业经营者人才评价推荐中心，进一步强化经营者人才市场建设
二是分层建立人才库，为充分发挥经营者人才市场的作用奠定基……
编者按：近年来，各地在国企干部人事制度改革方面进行了积极探索，取得了宝贵的经验。深圳、厦门、哈尔滨、宜宾、黄石等市和单位的做法，在中组部最近于青岛召开的“全国干部人事制度改革经验交流会”上，被收入经验汇编材料之中。现特刊登他们的做法，以飨读者。
　　实现企业领导人员管理“三化”
　　中共福建省厦门市委组织部
　　一、按照国有资产管理_改革的要求，努力实现企业领导人员管理的层次化。
　　市委于年３月下发了《厦门市国有企业领导人员任用暂行办法》，根据资产规模大小、效益高低和对经济发展所起作用大小等实际情况，形成了市委、资产运营主体和基层企业三个层次的管理模式。市委管理的国有企业的党委书记、董事长、总经理、监事会主席，由市委组织部提出人选，报市委审批；资产营运主体的副职及运营主体投资、控股的国有企业正职，由运营主体党组织或主管部门的党组织向国有资产管理部门党组织提出人选，报党委组织部门审批；基层企业的党组织副书记、纪委书记
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