财政绩效管理工作经验交流材料

目录/提纲：……
一、实行财政绩效管理的基本做法
一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办
二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各种积极因素
三是抓好处室、单位的绩效考评，强化中层干部责任意识
四是抓好对区财政综合管理考核，提高财政综合管理水平
五是抓好财政专项支出绩效考评，提高财政资金使用效益
六是抓好政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效
二、抓好财政绩效管理的几点体会
1、领导重视是抓好绩效管理的前提
一要求抓好各项工作落实
2、制度建设是抓好绩效管理的基础
一是建立并落实每日考勤制度
二是建立并落实效能督查制度
三是建立并落实绩效管理联络员制度
四是建立并落实责任追究制度
五是建立并落实责任分解制度
3、狠抓落实是抓好绩效管理的关键
三、下一步抓好绩效管理的初步打算
1、进一步健全和完善绩效管理体系
2、认真做好规范财_力运行工作
3、完善网上审批及电子监察，不断提高工作效率
4、高度重视做好绩效管理试点工作
……
财政绩效管理工作经验交流材料

近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。

一、实行财政绩效管理的基本做法

我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门绩效评估的基本做法，成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有：

一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。我局制定了督办规定，建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每年年初，我们都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每
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