工商局业务培训体会：新形势下如何实现工作的新跨越

目录/提纲：……
一、客观分析工商队伍现状
1、从队伍结构看，人员年龄老化、学历偏低
一是历史原因
二是机制原因
三是体改原因
2、从人员心态看，思想麻木不仁、工作等待观望
3、从人员素质看，敬业精神不强、业务水平不高
二、实现工作新跨越的有效途径
1、落实“三个调整”，把握工作方向
一要调整工作心态，解决好“为什么干”的问题
二要调整工作重心，解决好“干什么”的问题
三要调整工作方式，解决好“怎么干”的问题
2、完善“三项机制”，夯实工作基础
3、注重“三个提升”，塑造工商形象
一是注重监管效能的大提升
二是注重执法水平的大提升
三是注重服务质量的大提升
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坚持科学发展观　实现工作新跨越
　　
在日益复杂的市场经济形势下，如何围绕国家工商总局提出的坚持“四个统一”、加强“四化建设”、推进“四个转变”、实现“四高目标”的总体工作要求，进一步推进工商职能转变，大力提高队伍素质，更好地服务经济平稳较快发展，已经成为工商部门迫切而又现实的重要任务。通过学习和培训，我认为当务之急就是要学习好、宣传好、实践好科学发展观，实事求是地分析工商队伍现状，采取积极应对措施，有效促进队伍素质的大提升，努力实现工商工作的新跨越。
一、客观分析工商队伍现状
1、从队伍结构看，人员年龄老化、学历偏低。目前，我局在职人员年龄在30岁及以下的仅有4人，不到全局总人数的2％；而41岁以上人员就有131人，占全局的60％，全局干部职工的平均年龄达45岁。全局拥有本科以上学历的同志仅25人，大专学历人员虽然达110
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