目录/提纲:……
(一)中国焦炭需求现状
(二)焦炭出产增幅和出产现状
(三)焦炭市场表现
二、我国焦化行业在金融危机中面临的问题
(一)企业生产成本上升
(二)市场需求持续疲软,企业产销大幅下降
(三)价格持续低位运行,企业亏损严重
(四)资源配置和产业布局不合理
(五)环境问题突出,企业未完全落实社会责任
(六)生产集中度低,技术和管理水平总体落后
(七)焦炭库存加大,企业资金周转困难
(八)出口税率提高,焦炭出口持续低迷
三、绿色供应链管理在焦化行业的应用
(一)企业内部绿色供应链管理的措施
2、绿色制造管理
3、绿色物流管理
4、绿色信息管理
2、价格产品价格是指企业购买每一单位产品所需付出的成本
四、环境绩效评估体系在焦化行业的应用
(一)企业环境绩效的特点
五、结语
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绿色供应链管理与环境绩效评估体系在焦化行业的应用研究
优化焦化行业管理结构,提高焦化企业整体效绩
[摘要] 焦化行业最近几年一直处于动荡的艰难发展局面,其企业管理和产业结构面临着日趋严重的问题,而随着环境危机的日趋严重,全球性的产业构调整呈现出新的绿色战略趋势,世界金融危机的再次爆发,使得绿色供应链管理和环境绩效评估体系成为焦化行业实现可持续发展的必然选择。二者的有效结合将使焦化行业向着健康、高效的方向发展,焦化行业的振兴指日可待。
[关键词] 焦化行业 绿色供应链管理 环境绩效评估体系
绪论
随着公众环境意识的不断提高和环保法规日益严格,加之世界金融危机的影响使焦化行业不得不走向改革之路。焦化行业只有通过产业升级,优化管理,才能提升企业自身价值,实现经济与环境的可持续发展,实现共赢。绿色供应链管理(Green supplyChain Management,GScM)是以循环经济理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、制造商、销售商和用户等要素,通过优化企业内部生产各环节以及加强与外部利益相关者的联系来减少资源浪费,从而提高资源的配置和使用效率,以建立绿色供应链为目的的一种全新的企业管理模式。 而环境绩效评估体系的引入
作为关系国计民生的焦化行业,一直以来沿用着传统的供应链模式,但这种传统的管理开发模式对生态环境产生的负面影响也与日俱增,导致环境的破坏,资源的浪费。在满足人类经济需求的前提下,如何最高效率的利用资源和最低
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