行政管理论文：浅谈控股集团人才引进政策中存在的问题与对策7

目录/提纲：……
一、控股集团人才引进政策存在的问题
二、控股集团进一步优化人才引进政策的对策措施
1、推进“人才强企”战略
2、创新引进人才机制
三、控股集团稳定人才的基本对策
1、在人才的选聘上，坚持能力合适的原则，不求最佳者
2、以事业的不断发展和广阔的发展前景吸引人才，营造用武之地
3、塑造领导者的形象和信誉，增强领导者的魅力
4、提供教育和培训的机会
5、培养企业良好的人际关系和亲和的文化氛围
6、给予合理的报酬
7、对人才进行正确的考核和评价
……
行政管理论文：浅谈控股集团人才引进政策中存在的问题与对策7

作为一家有19个控参股企业的控股集团公司，其主要工作内容是行使在控参股企业的股东权益，这些都需要人去做。人才是企业最重要最稀缺的战略资源和核心能力，人力资源战略特别是人才引进政策是企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而，一个企业集团人才人才引进政策如何，能不能吸引和凝聚高素质的人才，将关系到企业集团生存发展。胡锦涛总书记指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源是第一资源，要大力实施人才强国战略，全面推进人才工作和人才队伍建设。抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业
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