行政管理论文：浅谈企业人员接替计划的达成

目录/提纲：……
第一、针对人员的内外部供给进的分析，确保企业的人力资源保障
第二、人力接替计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划
第三、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔
第四、积极营造及建设企业文化，增强向心力和团队凝聚力，有效控
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行政管理论文：浅谈企业人员接替计划的达成

摘 要：企业人员接替计划的达成是企业人力资源规划核心内容，怎样才能完成人员接替的达成，对企业的生存与发展具有重要的意义。顺利地完成人员接替的达成，关键是企业能把握企业内部情况与熟练地应对外部的影响因素，同时具备对各种影响因素的应对能力。

关键词：人员接替 达成 人力资源规划

人员接替计划是企业人力资源规划管理链条中最关键的一环，不能简单的等同于人员的招聘工作，它具有复杂性、长期性的特点。近年来许多公司常为人员接替所困惑，特别是重要岗位人员的接替常使得公司陷入被动的局面。良好的人员接替计划是
从企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
人力资源规划分为长期（5年以上）、中期（1年以上5年以内）
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