行政管理论文：浅谈鹿化集团人才引进政策中存在的问题与对策4

目录/提纲：……
一、人才在企业中的涵义和功能
1、人才的涵义现代企业人才的涵义：人才贵在适用，适用即人才
二、鹿化集团人才引进政策存在的问题
1、人才引进的渠道较少，方法单一
2、人才引进标准不合理、手段不科学
3、人才引进缺少良好“软、硬”两个环境
三、鹿化集团人才引进政策存在的问题的对策
2、采用合理的人才引进标准和科学的手段
3、搞好集团“软、硬”两个环境，引进需要的人才
四、结束语
……
行政管理论文：浅谈鹿化集团人才引进政策中存在的问题与对策4

随着社会经济和企业经济的发展，人才已经成为企业发展的最大资本，很多企业面临对口人才短缺、有效人才太少的问题，严重制约了企业的进一步发展。企业集团如何引进人才，发挥人才在企业竞争中的优势，发展壮大企业集团，越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。本文通过人才在企业中的涵义和功能以及对鹿化集团人才引进政策现状地分析，来论述鹿化集团人才引进政策存在的问题与对策。
一、人才在企业中的涵义和功能
1、 人才的涵义
现代企业人才的涵义：人才贵在适用，适用即人才。具体到企业，人才就是要适应企业的需要，明确特定的企业文化和管理风格。
2、 人才在企业在的功能
经济的发展加速了企业各种资源的竞争，在市场经济激烈竞争的情况下，一个企业的好坏，是否有前途，不仅取决于资源与货币资本的雄厚与否，而更取决于是否拥有较高素质的人力资源，而人才是所有资源中最宝贵的资源，“人才是第一资源”现已成为众多企业新的价值观念。人才的功能就是帮助企业生产经营战略目标地实现和生产绩效地提高。人才通过参与企业生产经营战略目标的规划和制定，帮助企业决定依靠什么进行竞争（人才），到哪里去竞争（行业）以及如何竞争（成本优势或产品差异化），积极、创造
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