成品油公司经理2010年述职报告

目录/提纲：……
一、近两年的经营成果总述
（一）狠抓经营，销售工作深度发展，前景乐观
（二）勤于比学，创先争优，管理、服务屡上台阶
（三）全力打造良好的基础设施和一流的网络，有效提升了市场控制率
二、主要工作的措施和方法
（一）抓班子和队伍建设，打好企业发展的基础
（二）抓经营，保障企业长效持续稳定发展
（三）抓管理，紧扣安全主题，完善企业文化，建章建制规范岗位作业
（四）抓协调，为企业稳定发展营造良好的社会环境
三、工作中的体会
四、对今后工作的两点自我要求
（一）争做奋发有为的表率，注重发挥党员干部的先锋模范作用
（二）提高干事创业的能力，注重用科学发展理念武装头脑
……
成品油公司经理述职报告

各位领导、同志们：
大家好！
今年以来，在省公司领导的大力支持以及深切关怀下，我和公司的党政领导班子同心协力，聚精会神带领**公司立足**、服务民生，紧跟**地区经济大发展的有力步伐，坚持学习实践科学发展观，以“比学赶帮超”活动为平台，团结全体员工，经营管理齐抓共进，推动**公司各项工作实现了跨越式的发展。
下面我向各位领导和同志们作如下述职，请大家评议。
一、近两年的经营成果总述
**地区城市建设规模与工业生产规模日新月异，与之相应的成品油市场也飞速扩大，一方面给我们的企业带来了巨大的发展机遇，另一方面也导致市场竞争活动渐趋白热化。在机遇和挑战并存的情况下，我们认真贯彻省公司的路线和方针，以清醒的头脑、饱满的热情以及坚定的信心，紧抓管理、提升服务、促进经营，使得整体工作业绩取得了历史性的突破。
（一）狠抓经营，销售工作深度发展，前景乐观。
2005年我刚来到**的时候，公司的成品油年销售量不足20万吨，到2009年，**公司实现成品油年销售33.42万吨，增幅75%，其中零售增幅达到了116%，直销增幅为66%，实现了跨越式大发展。到2010年，随着“比学赶帮超”活动的高速推进，各项工作进展如虎添翼，截止9月份，
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