构建领导干部淘汰机制的实践思考

目录/提纲：……
一是建立起了主体清晰、目标明确的考察考核体系，依考核结果“下”
二是建立起了涵盖面广、客观实际的评价认定体系，依具体情形“下”
三是建立起了操作规范、简单易行的调整程序和方式，依规定程序“下”
一是支持干部“下”的社会环境还没有形成，干部淘汰的阻力大
二是不胜任干部的认定标准相对比较宽泛，实际操作上面临诸多困难
三是相关制度不配套，现有制度落实难，干部淘汰工作还不够科学化、正常化
四是调整下来的干部安置难，调整后续问题难处理
1、强化宣传教育，严肃组织纪律，让党员群众支持领导干部“有序淘汰”
2、完善职位标准，落实任期制度，让不符合和任职期满的干部“自然淘汰”
4、推行差额选拔，形成有效激励，让领导干部通过竞争性选拔“竞争淘汰”
……
构建领导干部淘汰机制的实践思考
中共**县委组织部调研组

建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制和有力、有序、有效的干部淘汰机制，是新时期干部人事制度改革的基本目标。随着领导班子及领导干部考核评价制度、任期制度、辞职制度、问责制度、目标管理制度等一系列干部考核管理制度的出台实施，为构建领导干部淘汰机制提供了有力支持。
近年来，**县把构建以调整不胜任现职领导干部为主要形式的干部淘汰机制作为干部人事制度改革的重要内容，从2003年开始探索实践，通过7年多的积累完善，形成了干部淘汰机制的初步框架，在全县上下树立了看德才、凭实绩、听公论，能者上、平者让、庸者下的良好导向，激发了县管领导班子及领导干部干事创业的活力，为推动**经济社会发展提供了可靠保证。
一是建立起了主体清晰、目标明确的考察考核体系，依考核结果“下”。讨论制定了《县管领导班子及领导干部考核评价办法（试行）》、《**县机关绩效考评办法》、《
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略684字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3800字，当前仅显示1919字，请阅读下面提示信息。收藏《构建领导干部淘汰机制的实践思考》）