烟草专卖局审计处内部审计工作先进典型材料

**省烟草专卖局（公司）审计处随着行业母子公司_的不断深化，在国家局财务审计司的业务指导下，在省局党组的领导和大力支持下，不断适应_改革对内部审计工作的新要求，处室6位同志齐心协力，开拓思路，鼎新革陈，在指导全省内部审计部门和开展同级审计工作、创新审计模式、推动审计转型、提升审计层次、增加审计价值方面做出了有益的探索和推进。2005年至2007年共领导行业内审部门开展审计项目900多个，其中：任期经济责任审计66项、财务收支审计120项、固定资产投资审计240项、物资采购比价审计360项，开展专项审计调查45项，在强化审计监督方面做出了大量具体工作，取得了良好的成绩。

创新观念 锐意改革
有效构建审计委派管理体系

这两年全国烟草行业实行母子公司_改革，国办发57号文件明确省级烟草公司是所属市级公司的出资人，省局（公司）有责任、有义务履行好对所属市级公司的出资人职责。省局杨培森局长高屋建瓴，注重自律与行业监管，在改革过程中积极思考如何完善母子公司_治理结构，创新性的提出了建立审计委派制的理念。这在全国烟草行业尚属首例，没有现成的经验可以遵循。但这并没有难
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