人民银行内控机制建设的现状与对策

目录/提纲：……
一、关于内控机制的一般概念问题
一是它的全面性
二是它的动态性
二、目前内控机制建设中存在的主要问题
（一）在思想认识上，表现为理解上的偏差
一是少数领导干部和一部分员工认为内控机制建设就是制订制度
三、建立内控管理机制的途径
（一）建立合理有效的组织管理系统
（二）建立健全科学的内部管理制度
（三）形成严格的考核机制和责任追究机制
一是建立制度执行工作责任制，确保制度的执行有落脚点
二是建立制度执行监督考核机制，确保制度执行的强制性
三是建立责任追究制度，确保制度执行的约束力
……

人民银行内控机制建设的现状与对策

一、关于内控机制的一般概念问题
内控机制是单位或企业内部管理的组织制度系统。 它是一个综合概念，从它的特点看，一是它的全面性。 包括内部管理组织、内部管理制度和内部管理工具等各个方面。 二是它的动态性。 内控机制是随着事物的发展而不断变化和更新。因此，内控机制同我们常说的内控制度是不同的。内控制度只是内控机制的一个内容，一个方面。 从它的作用看，内控机制是一个单位一个企业正常运行的重要保证，是组织或企业与之相伴不可缺少的一个主要内容。 也就是说，一个组织或企业假如没有相应的内控机制，这个组织或企业实际上也就失去了存在和发展的内部保障。
人民银行内控机制是保证人民银行正常运行和发展的组织管理体系，是确保人民银行各项事业正常运转、防范各类风险、预防差错事故和一切意外事件的重要保证。 加强人民银行内控机制建设的目的，就是通过组织管理、制度约束、程序规范等活动，
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