公司关于职业行为准军事化训练考核办法

目录/提纲：……
一、考核内容
（一）组织领导和制度建设
（二）准军事化队列行走
（三）准军事化班前会议
（四）准军事化列队上下岗
（五）准军事化岗位操作手指口述
（六）准军事化作业过程安全确认
（七）准军事化现场交接班
（八）准军事化职业技能训练
（九）准军事化职业礼仪
（十）准军事化内务管理
（一）组织领导和制度建设（10分）
1、准军事化职业行为训练与培塑工作紧密融合
2、有落实《细则》的实施细则或办法，工作系统、严密、具体
3、有推进工作的组织领导机构
4、各项工作责任分工明确，有分项工作的推进领导小组
5、各分项工作有推进计划和工作制度，工作措施有力，形象进度明显
（二）准军事化队列行走（10分）
1、有符合实际的准军事化队列行走训练办法、规定或相关制度
2、全员参训、领导带头
5、定期开展会操演练比武活动，能够巩固军训成果
（三）准军事化班前会（15分）
1、有准军事化班前会管理办法或相关规定
4、班前会时间不少于30分钟
5、班前会议室环境整洁，有安全理念、誓词，安全文化氛围浓厚
（四）准军事化列队上下岗
1、员工开完班前会后，由班长带领列队离开排班室
2、统一穿戴公司发放工作服，服装穿戴规整，劳动保护佩戴齐全
3、班组长带领列队进入工作现场
4、严格执行集体换班制度，班长清点本班人数无误后，集体列队离开岗位
（五）准军事化岗……

**集团有限公司关于职业行为准
军事化训练考核办法

为促进准军事化职业行为训练工作的开展，检验和评价各个阶段的工作成果，保证准军事化训练各项工作任务扎实、持续推进，特制本办法。
一、考核内容
以《《金川集团有限公司职业行为准军事化实施纲要》》为基本内容，重点包括10个方面：
（一）组织领导和制度建设；
（二）准军事化队列行走；
（三）准军事化班前会议；
（四）准军事化列队上下岗；
（五）准军事化岗位操作手指口述；
（六）准军事化作业过程安全确认；
（七）准军事化现场交接班；
（八）准军事化职业技能训练；
（九）准军事化职业礼仪；
（十）准军事化内务管理；
二、考核标准
准军事化职业行为训练采取百分制考核。上述10项内容每项10分。具体考核标准为：
（一）组织领导和制度建设（10分）
1、准军事化职业行为训练与培塑工作紧密融合。整体工作体现以规范行为为重点，以提高执行力为核心
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