市烟草专卖局（公司）年度工作规划

目录/提纲：……
一、指导思想
二、主要任务
5、重特大事故为零6、化解矛盾，营造和谐
三、工作措施
一是抓龙头、带团队，争先进位
二是加强“一把手”建设
三是加强班子建设
四是抓住队伍建设的重点
一是搭建企业与员工同进步、共成长的发展平台
二是全面实施技术、技能类岗位评聘工作
三是大力弘扬以绩效为核心的人才战略，实行岗位动态管理
四是制定员工教育培训中长期规划
一是以培育知名品牌为主线，打造完整的营销体系
二是全面推广实施“135”工作法
三是继续巩固推进示范店建设
四是扎实推进网上订货工作
五是坚持守土有责、精耕细作，深挖市场潜力
一是继续把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为重点
二是发挥“两个联席会议制度”优势，严厉打击涉烟违法犯罪行为
三是继续推进“三大工程”，突出实效
一是扎实推进烟叶生产基地单元建设
二是落实三项重点技术，努力提高烟叶内在质量
三是进一步提升服务水平
一是突出物流作为烟草核心业务的发展定位
二是进一步整合资源，深挖潜力
三是积极探索物联网技术的有效运用
四是深入调研、论证推演，为新库建设作好方案与岗前培训
一是健全机制，保障创新
二是营造氛围，助力创新
三是丰富载体，推动创新
一是全方位推进办事公开、民主管理
二是充分发挥专卖内部监管长效机制作用
三是继续强化财务审计监督功能
一是在质量管理体系建设和对……
市烟草专卖局（公司）年度工作规划

一、指导思想
以全面贯彻十七届五中全会精神，牢固树立科学发展观，在全国、全省烟草工作会议精神引领下，坚持组织成长方向，按照省局（公司）“四个全面提升”要求，强力推进亳州烟草“16106”工程。即在“夯基、创新、发展”总体工作思路下，紧扣“一条主线”，实现“六大目标”，做实“十项工作”，践行“六个必须”，全面“提质、提速、提效”，确保“卷烟上水平”阶段性任务圆满完成，为“十二五”开好局、起好步。
二、主要任务
1、围绕“四要”作风建设要求，建设“四好”领导班子；
2、实现卷烟销量实现12.8万箱；
3、烟叶基地单元建设初具规模，完成收购任务7.1万担；
4、市场规范，打假合力增强，破获符合国家局、省局标准的违法经营卷烟网络案件各1起；
5、重特大事故为零；
6、化解矛盾，营造和谐。
三、工作措施
1、抓龙头、带团队，争先进位
一是抓龙头、带团队，争先进位。抓龙头、带团队，就是坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的指导思想，狠抓市、县两级班子建设。
二是加强“一把手”建设。“一把手”做到自身过硬、率先垂范、以身作则、敢抓敢管，领导班子就会有凝聚力，干部队伍就会有战斗力，对员工就会有号召力，一个单位、
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