目录/提纲:……
一、全市定点医疗机构管理现状
一是定点网络日渐完善
二是管理制度逐步健全
三是监管力度不断加大
四是机构人员不断加强
二、存在的主要问题和成因分析
一是利益驱动
二是诚信意识淡漠
三是违规处罚措施力度不够
四是监督管理难到位
三、完善定点医疗机构管理的措施建议
(一)实施分级管理,全面提升定点机构建设水平
一是统一管理,完善制度机制
二是落实职责,分级实施
三是分级激励,体现级别优势
(二)完善制度政策,阻塞管理漏洞
(三)改革结算方式,实现动态管理
(四)落实考核奖惩,建立退出机制
(五)加强信息化建设,提升管理水平
(六)加强机构队伍建设,强化管理能力
(七)加强社会舆论监督,丰富管理手段
一是建立社会协管员制度
二是建立商业保险机构参与管理制度
三是建立医保定点机构互查互检制度
四是征求意见制度
五是新闻机构明、暗访制度
六是人大、政协委员定期视察制度
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实践与思考--对泰安市基本医疗保险定点医疗机构管理存在问题的思考
为进一步做好市级统筹新形势下的定点医疗机构管理工作,近期,泰安市人力资源和社会保障局组成
调研组,专题组织开展了全市医疗定点机构管理现状调研。
一、全市定点医疗机构管理现状
一是定点网络日渐完善。截至目前,全市定点医疗机构共602家,万人拥有1.1家。其中,定点医院55家,万人拥有0.1家;一级及以下32家,二级18家,三级5家;定点门诊307家,定点药店240家。实现了纵向到底、横向到边,基本满足广大人民群众就医用药需求。
二是管理制度逐步健全。泰安市先后出台文件50余个,逐步建立了医疗定点机构准入制度、管理审批制度、年度考核制度、退出制度,形成了基本医疗保险定点医疗机构管理基本框架。
三是监管力度不
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