分公司安全管理反思

目录/提纲：……
一、主要问题
1、“安全第一”的思想认识不到位
2、安全基础管理薄弱，职工责任意识不强
3、职工业务技术能力低，不规范
4、干部作风不实，安全包保监督不力
5、安全震慑不足，考核力度不够
二、整改措施
1、高度重视，真正树立安全第一的思想
2、加强安全基础建设，完善管理制度
三是加强施工现场的安全监督检查力度，卡控施工关键，提升施工机加工安全控制保障
3、组织职工进行业务学习，尽快提升职工技术能力
4、盯守施工关键，确保施工安全
5、加大干部包保考核力度，促使包保干部从严务实
三、下步工作重点
1、抓好规章制度的健全完善
2、加强临时施工队伍管理工作
3、提高过程控制能力
4、严格“两纪”考核
……

分公司安全管理反思

****年**月**日下午,段召开了本年四季度安委会暨12月份安全生产（对话）分析会，段长宣读了局《关于****段安全管理现状的调研报告》，段长、党委书记在全段开展安全反思活动提出明确要求。下面就****分公司在安全生产中存在的突出问题及下阶段整改措施汇报如下：
一、主要问题
1.“安全第一”的思想认识不到位。由于经营任务重、压力大，在日常工作中，习惯性的把工作精力偏重于经营管理上来。在施工、机加工管理中，注重对施工进度和成本控制，而轻视和放松了对安全管理的力度，淡化了安全就是效益的理念。安全管理开会说的多，具体布置、检查、落实的少，未能把安全管理与经营管理纳入同等位置的对待，造成安全管理责任意识不到位，在公司范围内没有真正形成领导抓安全、职工保安全的浓厚氛围。
2.安全基础管理薄弱，职工责任意识不强。虽然****分公司在安全管理方面做了一些工作，制定了基本
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