国有商业企业经营机制转换中几个问题的探讨

目录/提纲：……
一、转换单一的企业形态机制，实行多种企业组织形式，为市场竞争提供组织保证
三是缺乏股份经济的基础知识，不了解特点、规律和经营方式
一是利益关系处理不当，成员企业没有得到经济实惠
三是有些集团是属于行政捏合，缺乏经济基础，条件不成熟而勉强建立
一是防止私有化倾向:二是要因地制宜
二、转换呆板的营销机制，采用灵活多样的经营方式，努力提高经济效益
一是划细经营机构，强化经济责任
二是强化企业商品作价的自主性
三是不断优化经营品种，以商品的名、一口o优、新、特、全吸引顾客，扩大销售
四是实行批零并用
五是允许国有、集体企业对部分商品现金进货
一是支票结算、贻误时机所致
三、转换粗放的自治机制
一是实行统一管理，分级核算
二是建立店内银行，实行资金融通
四是加强费用管理，减少费用支出.降低费用水平
五是实行财务人员由专业部门统一管理
一是要明确精神鼓励和物质鼓励的辩证关系
三是打破干部、职工的文凭限制，按照德才称准不拘一格选用人才
四是实行差别工资制，用报酬的多少激发积工的积极性
五是解决职工实际困难，消除其后顾之优，激发起工作热情
……

国有商业企业经营机制转换中几个问题的探讨

《全民所有制商业企业转换经营机制实施办法》发布以后，具体落实中有很多理论和实际问题需要进一步研究。本文重点就商业企业内部机制如何转换的间题作一探索。

一、转换单一的企业形态机制，实行多种企业组织形式，为市场竞争提供组织保证
(一)实行股份制，变资产一元所有为
多元共有的企业组织形态。我国的全民所有制企业，是属于单一的国家公有制，职工个人的产权关系没有直接确立。即使集体企业，产权关系不明确，因而国家利益、企业利益和职工个人利益没有真正结合在一起。而股份制则明确了多元共有的产权关系，将国家、企业、职工个人的利益捆在一起，形成一荣俱荣、一损俱扳的态势。利益机制驱使股东们倍加关心企业的兴衰成败，比单一所有制会产生更强的向心力、凝聚力和干劲。可见，股份制是一种好的企业沮织形式。
目前，在发展股份
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