“”绿色物业管理模式经验材料

目录/提纲：……
一、积极探索“绿色物管”新理念，为居民构筑良好的人居环境
二、深化推行质量管理体系，全方位提升物业管理水平
三、实施运作“一拖”管理，努力激活蕴藏在基层队伍中的生机和活力
一是要坚持企业化经营，服务与创收并重
二是要坚持市场化运作，引入竞争机制
三是要坚持社会化服务，实现经济目标和社会目标的协调发展
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我们玉山物业公司成立于年，隶属于胜利油田胜中社区管理中心，现有职工人，下设个机关部门、个物业站以及支专业化队伍，辖区占地总面积万平方米，其中建筑面积万平方米，绿化总面积万平方米。管理着个自然住宅小区，居民总户数为户。近几年来，我们积极探索推行了具有玉山特色的“”绿色物业管理模式，建立和完善了一套科学的小区管理制度，内部管理服务质量控制体系和运行机制，使物业管理走上了科学化、规范化、标准化、专业化的发展轨道。近年来，玉山物业公司先后荣获山东省、东营市和管理局“职工职业道德先进单位”、“创安工作先进单位”、“文明建设先进单位”、“庭园绿化先进单位”、“道德建设示范点”、“文明建设先进单位”等余项荣誉称号。下面，将我们做法和体会汇报如下：
　　一、积极探索“绿色物管”新理念，为居民构筑良好的人居环境
　　管理模式的中的“”代表“绿色物业管理”，即一种以人为本，以环境优化为基础，以优质服务为中心，依托文化建设上台阶的可持续发展的新型物业管理。“绿色物管”的一个突出特点就是通过提升物业管理理念，从环境、服务、文化等三个方面来构筑最佳的人居环境。
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