目录/提纲:……
一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作
三是已失业务不放弃
四是大小齐抓,能保则保
一是做好地方政府主要领导工作
三是加强考核、加大督查力度
四是积极做好防灾防损工作
二、调整经营思路,强化创新意识,提高公司效益水平
三、以新的考核办法指导工作,规范经营,提升管理水平,突出业务重点
四、深入开展创建活动,全面塑造企业外部形象
五、存在的问题
六、××××年的基本工作思路
四是强化理赔服务工作
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支公司****年度工作总结
****年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。
****年,我司实收毛保费万元,同比增长,已赚净保费万元,净利润万元,赔付率为。较好地完成了上级公司下达的任务指标。
一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作
⒈计划落实早、措施实
****年初,我司经理室就针对地区保险市场变化及****年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
⒉抢占
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