论文：HG公司员工培训研究

论文：HG公司员工培训研究

第1章绪论
1.1论文研究的背景、目的和意义

1.1.1论文研究的背景
随着知识经济时代的来临，高素质的人力资源己经成为企业在21世纪的战略性资源。培训作为获得人才‘的方式以及提高企业核心竞争力的有效手段日益受到国内外企业的关注。
在国外，企业非常重视员工培训，培训成为员工教育重要的一部分。德国西门子公司早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。
现在公司在全球拥有60多个培训场所。美国的大通曼哈顿银行的8万名员工，每年用于员工教育培训的费用支出达5000万美元。著名韩国三星集团，要求新进入本公司的员工必须进行一个月的培训，首先学习三星传统经营思想、礼节和团体意识，然后到生产现场进行观察和体验，最后再分配上岗。日本的一些企业甚至明文规定，企业领导有培训下级的责任，并将领导者是否有能力培养下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标。
在国内，越来越多的中国企业也开始重视培训，并且视培训为提高企业竞争力、生存力以及生产能力的一个重要手段‘，，。联想集团对员工培训工作极为重视，公司领导层把员工能力开发工作当作了企业寻求发展的根本，专门成立了干部管理学院，对全体员工进行轮批培训。海尔立体人才‘培训体系为海尔培养了大量优秀人才。
HG公司是中国北车集团所属企业，是铁路货车修理、制造厂，也是特种车及工矿车辆的主导设计、定点制造厂。HG公司近年来开展了大量培训，培训投入大，但培训效果却不理想，员工队伍人才的总量、结构和素质不能适应公司发展的需要。今后我国铁路货车将由通用货车低端产品向提速重载货车以及专用货车高端产品转变。HG公司作为中国铁路货车生产制造企业，在新的历史条件和经济环境下，要想持续健康发展，在全球化的市场竟争中获得优势，改变员工培训现状，建立一套科学有效的员工培训体系刻不容缓。

1.1.2论文研究的目的
本论文研究的目的就是想通过对HG公司员工培训体系不足点的分析，借鉴现代培训管理理论和实践，建立一套科学有效的员工培训体系。旨在通过完善的培训体系不断地修正和强化员工的行为，使员工的个人目标与企业目标更好地结合，不断提高企业的竞争实力。并以此为基础完善人力资源结构，发挥培训对员工的激励作用，全面提高企业绩效。希望通过本文的分析能够找出解决企业培训方面问题的方法或做法，为其他企业培训体系的建立和优化提供借鉴。

1.1.3论文研究的意义
(1)对提高HG公司员工培训体系建设具有重要指导作用建立一套科学有效的员工培训体系，有计划、系统性的开展员工培训，对于全面提高员工的整体素质，进而提高企业的竞争实力，以应对企业生存环境的不断剧烈变化，实现企业的发展战略，对于发展中的企业具有重要的战略意义。
本文针对HG公司员工培训体系中存在的问题，运用现代管理理念，结合生产制造型企业特点，对培训体系进行了再设计，研究建立了一套系统、科学的员工培训体系。从员工培训组织体系的架构、培训流程的设计等方面对HG公司培训体系进行了构建。对于HG公司员工培训体系建设具有重要指导作用。
(2)对同行业企业员工培训体系建设起到借鉴作用在知识经济时代的今天，培训作为企业获取人力资源优势的重要手段，越来越受到重视。HG公司作为一家国有大中型企业，其发展历程与同行业企业的发展过程有许多相似之处，所以在培训体系建设过程中，可以对国内同行业大中型生产企业，特别是正处于发展阶段的中型企业如何有效实施培训，提高员工的整体素质、增强企业的可持续发展能力具有一定的借鉴意义。

1.2国内外研究现状

2.1国外研究现状
Klein和Veaver (2000)研究发现，公司积极
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