基于双重职业发展通道的技术人员培训管理研究

基于双重职业发展通道的技术人员培训管理研究

提示：本文原版含图表pdf版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。

第1章
引言
Ll问题的提出人类己进入知识经济时代，这个时代最显著的特征是高新技术的飞速发展和广泛应用。高新技术在促进产业升级和提升国家竞争力的过程中起着极为重要的作用，它是带动一个国家、地区和部门经济快速持续发展的中坚力量。许多企业，尤其是高技术企业，将技术创新视为企业的核心竞争力所在。而技术创新的主体是人才，具有扎实的专业技术基础和创新意识的人才是技术创新的关键。因此，如何培养人才一成为大多数企业关注的焦点问题，对技术人员的培训也成为企业非常重视的事情。
尽管大多数企业已经意识到对技术人员进行培训的重要性，也建立起了培训体系。但通过调查，高科技企业对技术人员的培训在一些环节上还存在很多的问题，比如培训机制缺少系统性和计划性，培训不能调动起学员的积极性和主动性，培训不能满足技术人员的需求，等等。由于存在这些问题，企业对技术人员的培训达不到应有的效果，企业对培训的投入有时候好像一种浪费，企业人才培养速度缓慢。怎么解决这些问题?许多学术研究者都在研究这个问题，并从不同的角度提出解决办法，比如，加强需求调查，结合胜任力特征进行培训开发，结合职业生涯发展阶段进行培训管理，等等。本文结合双重职业发展通道，对技术人员的培训管理进行研究。由于双重职业发展通道是专为技术人员设计的职业发展模式，更好的满足了技术人员的发展需求，所以，以这一发展模式为基础进行培训管理，就能够很好的解决当前技术人员培训中出现各种问题。
LZ研究背景
1.2.1技术人员培训中出现的主要问题
大多数企业已经意识到对技术人员进行培养和发展的重要性，建立了企业内部技术人员的培训体系。但通过调查，大多数企业对技术人员的培训在许多环节还存在很多的问题。下面对出现的一些问题进行了概括。
(1)企业对待技术人员的培训，缺少战略高度，忽视培训与发展、培训与效益的关系。目前，企业开展的技术人员培训，大多着眼于满足短期的岗位需求，以“干什么，学什么;缺什么，补什么”为指导思想，没有顾及企业的长远发展的大局观，没有把如何提高企业的市场竞争力作为培训工作的根本目标，也没有把人力资源开发看作是企业持久发展的后备动力。培训仅仅起到拾遗补缺头痛医头，脚痛医脚的作用。企业培训仅仅考虑适应性，而缺少针对性和实效性，也缺少超前性、系统性。在操作上，没有对企业人才进行预测与规划，没有从企业的长远目标和最终目标出发制定人才规划，更没有据此制定中长期培训规划。
(2)缺乏完善的长效培训机制。人力资源培训是一项长期的战略规划，而不是一项权宜性或一次性的活动。当前，许多企业没有把人力资源培训看成是一种计划性、战略性和连续性的人力资源活动。当然，培训有助于企业
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1974字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共30828字，当前仅显示5545字，请阅读下面提示信息。收藏《基于双重职业发展通道的技术人员培训管理研究》）