在公司5S精益管理工作会暨“管理提升年”动员会上的讲话

目录/提纲：……
一、推行5S精益管理以来取得的成效和存在的问题
二、公司管理所面临的形势和任务
三、2011年工作安排
一、解放思想，勤于学习，推动各项工作不断改进
二、学以致用，身体力行，共同建立精益的管理模式
三、集中精力，突出重点，抓好各项工作的有效推进
1、全力抓好清扫阶段工作
2、扎实推进清洁阶段工作
3、继续深化常态化达标工作
4、运用好“问题票”，使之成为管理提升的工具
5、以培育有素养的员工为目的，抓好5S精益管理在基层班组的推行
……
应用5S精益理念 实现管理稳步提升
——在5S精益管理工作会暨“管理提升年”动员会上的讲话
公司总经理

同志们：
今天公司在这里召开5S精益管理工作会暨管理提升年动员大会。如果说在过去一年里对5S精益管理理念所进行的一系列宣贯和引导，以及此次会议前组织的公司中高层管理人员轮训，是我们为5S精益管理推进所进行的思想发动，那么今天的会议就是号召公司各单位、各部门以及各级管理人员和领导干部，将5S精益管理的理念和要求应用到实际工作中去的行动动员。公司各单位、各部门要通过5S精益管理理念在各项工作中的具体应用，推动各项工作不断改进，切实提升管理水平，为公司实施跨越式发展提供基础保障。

一、推行5S精益管理以来取得的成效和存在的问题

以打造一支高素质的员工队伍，进一步提高公司管理水平为目的，公司自2008年6月起在全公司范围内推行5S精益管理。近三年来，各单位按照公司统一部署，开展了整理、整顿、清扫三个阶段的工作，取得了明显成效。
——整理整顿及常态化效果显著。通过开展整理、整顿工作，公司各单位工作现场发生了巨大的变化。工作环境由原来的脏、乱、差变成了洁、净、美；现场物品基本实现了分区、分类有序摆放，有效定置，标识清晰，现场得到初步规范；彻底清理了多年积压的各类物品，弄清了家底，为减少浪费、提高资源使用效率创造了条件；通过
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