企业5S精益管理常态化星级达标考核实施细则

目录/提纲：……
一、定义
一是5S各阶段工作的常态化保持，二是在常态化保持的基础上进行星级创建
二、适用范围
三、工作步骤
（一）常态化达标方面
（二）星级单位创建方面
四、相关要求
1、从二季度开始，各单位、各部门的常态化达标率必须达到100%
3、检查时间不以任何方式通知，检查日程安排也采取随机抽签决定
4、常态化检查为定期检查督导和日常督导相结合的形式
8、受检单位如果有5S精益管理的盲区，检查组可以直接判定不合格
五、考核评价办法
（一）评价方法
（二）考核
六、本“细则”从2011年4月1起实行
七、本细则和相关标准将根据公司总体工作开展情况进行及时调整和补充
八、公司5S办负责对“细则”进行解释
……
企业5S精益管理常态化星级达标考核实施细则
（修订版）

为进一步加强公司5S精益管理，促进5S工作走上长期化、规范化、制度化的轨道，强化全员自主管理意识，持续促进公司各项管理水平提升，体现各单位运用5S精益管理理念开展工作的细致程度之间的差异，公司将在前期工作的基础上，从2011年开始在各单位、部室中开展 “5S精益管理常态化星级达标”考核，具体实施细则如下：
一、定义
“5S精益管理常态化星级达标”是指以各单位二级区域（总部部室各科室）为单元开展的5S精益管理工作，时刻都能达到5S精益管理各阶段工作的标准要求，并能运用精益理念开展本职工作，真正做到“人人5S、时时5S、事事5S、改善提高，永无止境”。“5S精益管理常态化星级达标”是衡量一个单位5S工作是否真正持之以恒开展的硬性指标，具体工作包含两部分内容：一是5S各阶段工作的常态化保持，二是在常态化保持的基础上进行星级创建。
二、适用范
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