粮油分公司领导班子议事制度

目录/提纲：……
一、会议时间：一般每月月初定期召开，领导班子成员有重要事由及时召开
二、与会人员：公司领导班子成员和其他工作需要指定的列席人员
三、会议内容：
3、职代会议程，公司工作报告
四、会议议题：
五、决策程序：
六、重大决策和决议的实施及催办
七、本制度自公布之日起执行
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粮油分公司领导班子议事制度

为贯彻民主集中制原则，实行民主、科学决策，提高决策水平，提高经营管理的能力，特制订分公司领导班子议事制度。
一、会议时间：一般每月月初定期召开，领导班子成员有重要事由及时召开。
二、与会人员：公司领导班子成员和其他工作需要指定的列席人员。
三、会议内容：
1．传达上级重要会议精神及领导指示，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略272字，正式会员可完整阅读）……　
、职代会议程，公司工作报告。
四、会议议题 ：
会议的议题由综合办公室负责向分公司领导成员及各科室征集，重大问题由分公司主要领导人员商定。会议的具体日期、议题和有关文件材料由综合办公室准备，提前三天以书面形式或电话通知与会人员。
五、决策程序：
1．决策按“个别酝酿、民主集中、会议决定、集体负责”的原则进行。
2．凡重大事项的决策，必须在深入调查研究，广泛听取意见，反复论证的基础上提出可行性报告，报分公司领导研究或组织有关科室共同论证。
3．参加会议的人员必须有三分之二以上表决权的成员到会方能举行。不能出席会议的成员，对会议的议题如有意见和建议，应在会议之前提出。
4．对重大问题的决策，领导班子会议必须进行充分的酝酿讨论，参加会议的领导成员必须本着对企业负责、对职工负责的态度，充分发表自己的意见和建议。
5．重大问题的决策在充分酝酿讨论的基础上，采取无记名一人一票投票的方式，按少数服从多数的原则进行表决；未经充分讨论的不作表决。表决分赞成票、反对票和弃权票。赞成票超过半数表决权的，则方案被通过；反对票超过半数表决权的，则方案被否决；若出现赞成票、反对票等同或赞成票不超过半数表决权的，则方案需要重新投票或延后再议。
6、对重大问题的决定应形成会议记录，出席会议的成员及记录员应在会议记录上签名。会议形成的决议、纪要、文件、方案以及项目 ……（未完，全文共1199字，当前仅显示762字，请阅读下面提示信息。收藏《粮油分公司领导班子议事制度》）