厦门处理px事件的经验研究

目录/提纲：……
一、厦门“PX事件”概况及典型特色
（一）厦门“PX事件”概况
（二）典型特色
二、厦门市处理“PX事件”经验的借鉴意义
（一）应对突发事件的灵活举措
（二）政府与民众互动中的创新实践
（三）政府主动面对媒体的成功尝试
（四）政府处理公共危机应坚持的基本原则
……

厦门处理“p*事件”的经验研究

近年来，我国_性突发事件时有发生，地方政府的应急能力与驾控水平也因此受到极大考验。在和谐日益成为时代话语的今天，认真探索该类事件的处理机制，总结典型案例的成功经验，对于各级政府更有效地处理危机事件、维护_，具有重要的借鉴意义。

一、厦门“P* 事件”概况及典型特色

（一）厦门“P* 事件”概况
P* 项目是由台资企业腾龙芳烃（厦门）有限公司投资的、计划年产 80 万吨对二甲苯的大型化工项目。2004 年由国务院批准立项，2006 年正式施工建厂，这是厦门有史以来投资最大的工业项目。出于对P* 项目安全的担忧，2006 年底，厦门大学化学系赵玉芬等几位院士，曾就 P* 项目迁址问题，与厦门市委、市政府的主要领导进行沟通，但是互相均未被说服。2007 年 3 月的全国政协大会上，赵玉芬等 106位全国政协委员联名提交了“关于厦门海沧 P* 项目迁址建议”的提案。该提案虽未通过，但此事经媒体报道后，P* 项目立刻在厦门引起各个阶层和社会_的广泛关注。特别是厦门海沧区居民，因直接居住在 P* 项目所在地，对该项目的开工表示不满，要求市委、市政府在居民生命安全与 GDP 之间作出科学选择。随后，居住在岛内的百万居民也越来越多地关注该项目的进展。随着事态的发展，各种猜疑、传闻开始
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