市房地产管理处领导班子2012年工作总结

目录/提纲：……
一、以品德教育为先导，扎实创建高尚型领导班子
二、以加强学习为抓手，努力提高领导班子素质
三、以务实苦干为标准，超额完成全年目标任务
1、住房保障工作取得新突破
一是全面提前超额完成省目标任务
二是争取上级奖补资金取得重大突破
三是住房保障覆盖面进一步扩大
2、房地产市场管理实现新跨越
一是加强棋盘管理，建立房地产“项目责任制”
二是加强预售资金管理，实行“差别化”、“节点化”管理
三是开展“飞行”检查，严格房地产市场违法违规行为查处
四是加强_，积极处理房地产市场中出现的各类信访问题
3、正确引导，多措并举，物业管理水平得到大提升
一是明确职能，理顺管理_
二是加强物业知识宣传，提高业主认知度
三是严格考核，开展市区星级住宅小区评比活动
四、以依法行政为前提，领导班子全力推进“阳光作业”
二是以评议考核推进依法行政工作
五、以廉政建设为载体，切实加强班子战斗力和凝聚力
一是加强教育、强基固本，领导干部成为党风廉政建设带头人
二是抓好制度建设，实施源头治理，避免党员干部违章违纪
……
市房地产管理处领导班子2012年工作总结

2012年，我处紧紧围绕贯彻落实市委市政府、市局党委中心工作，认真学习党的十八大，践行实科学发展观，真抓实干、务实苦干，较好的完成了全年目标任务。现将工作总结汇报如下：

一、以品德教育为先导，扎实创建高尚型领导班子

班子成员始终认为权力就是责任，职位就是为人民谋福利和实现自我人生价值最好甚至是最后的机会，始终认为是党组织和人民给了我们一个干事创业的平台和机会。面对这份厚爱与恩赐，班子成员常怀感恩之心，倍加珍惜组织的信任，倍加珍惜人民授予的权力。一直以来，坚持低调做人、规矩做事，为组织尽责、为人民谋利。始终牢记自己的责任和身份，珍惜自己的人格和名誉；始终坚信“天道酬勤”、“勤政得心安、廉政保平安”，“群众的眼睛是雪亮的”。一年来，严格遵守廉洁自律各项规定，不为好处放弃原则，不为人情违背良知，不为金钱左右自己签
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住房46544套，完成年度目标任务159％；竣工各类保障性住房33020套，完成年度目标任务的234％。实施棚户区危旧房改造446.62万平方米，完成年度目标任务的298%，发放廉租住房租赁补贴1686户，完成年度目标任务181％。二是争取上级奖补资金取得重大突破。今年共争取中央及省级补助资金54716万元，占全省补助资金的12.74％，超出苏北平均水平10.58个百分点，无论在全省还是苏北占比都是第一。在全省19个公租房示范项目中我市成功申报了“隆城香堤”、“园区公舍”、“运河人家”三个，也是全省最多。三是住房保障覆盖面进一步扩大。印发了《市政府办公室关于确定2012年市区城镇居民中等偏下收入住房困难家庭收入标准的通知》，保障收入标准由300元调整为目前950元，保障面积由8平方米提高到目前18平方米，补贴标准由8元/人调整到目前14元/人。保障方式由发放租金补贴为主，到目前形成实物配租、租售并举等多种保障方式并存格局。全市住房保障覆盖率达到14.86％。

2、房地产市场管理实现新跨越。

一是加强棋盘管理，建立房地产“项目责任制”。为加大房地产市场监管力度，强化建设环节管理，将市区93个在建房地产开发项目落实到人头，实行“项目责任制”，由项目责任人跟踪项目的运行情况。二是加强预售资金管理，实行“差别化”、“节点化”管理。首先实行资金差别化监管，即对项目运行出现问题的房地产开发企业和预售资金使用不规范的开发企业实行特别监管，建立“三方监管协议”新机制。强化与属地、金融办、人民银行和银监分局的配合，同时积极探索建立预售资金信息化监管手段。三是开展“飞行”检查，严格房地产市场违法违规行为查处。为做好房地产开发项目风险防范，今年以来我处共开展5次房地市场专项检查，1次联合检查，检查内容主要涉及项目建设情况、开发企业销售情况、广告宣传情况、销售代理机构备案及销售行为、销售现场公示情况、销售人员持证上岗情况、商品住房价格“一价清”执行情况等方面通过检查进一步规范了市区房地产市场秩序，维护了消费者合法权益，促进了我市房地产市场持续健康发展。四是加强_，积极处理房地产市场中出现的各类信访问题。针对部分开发企业出现的合同纠纷、延期交付、违约金赔偿等信访问题，我处积极采取措施化解矛盾，首先是及时启动“四联机制”，配合属地政府和相关职能部门对矛盾纠纷实行“一站式”管理、“一条龙”调解，防止势态进一步扩大；其次是对信访投诉人员反映的相关问题，统一思想，规范答复反馈口径；明确专人负责，跟踪、帮办、协调处理企业遇到的困难和问题。

3、正确引导，多措并举，物业管理水平得到大提升。

一是明确职能，理顺管理_。住宅小区管理是社区管理的重要内容，为进一步明确职能，理顺管理_，今年，为进一步破解小区管理职责不清，推诿扯皮现象，我处牵头起草了《关于明确市区物业管理各责任单位职责的通知》，对涉及小区管理的9个部门、4个行业单位、各区、街道办、居委会物业管理职能进行了明确，并同时将职责单位联系人及联系方式对外向广大市民进行公布。二是加强物业知识宣传，提高业主认知度。我处今年以来，广泛利用电视、报纸、网络等渠道，加强政策法规宣 ……（未完，全文共3408字，当前仅显示1721字，请阅读下面提示信息。收藏《市房地产管理处领导班子2012年工作总结》）