煤业公司董事长在2013年职代会上的讲话

目录/提纲：……
一、当前公司的发展现状
一是生产经营保持了稳定
二是规模实力再上新台阶
三是产业得到较快拓展
四是公司治理日趋完善
二、新形势下的风险挑战
一是安全生产风险
二是经济波动风险
三是法律风险
四是财务风险
五是政策风险
三、当前的重点工作
一是处理好安全、生产和产品三者之间的关系
二是抓队伍、抓市场、抓销售方式转变
三是抓项目核准、抓重点工程、抓投资_
四是提升对下属公司的_能力
一要树立现代公司制管理理念
二要构建_下属公司的制度体系
五是实施人才强企战略
六是提高职工生活水平
……

创新思路谋发展
稳中求进再跨越

在公司第一届三次职代会上的讲话
煤业公司董事长在2013年职代会上的讲话

各位代表、同志们：
大家好！

2012年，我们遇到了许多困难和挑战。但是，通过公司员工的努力拼搏，2012年我们仍然取得了可喜成绩。在此，我要向全体干部员工表示崇高的敬意和诚挚的感谢！

一、当前公司的发展现状

一是生产经营保持了稳定。去年，随着国内经济增速的乏力，公司处于不利局面。在这种情况下，公司积极研究、寻找对策，对面临的经济形势做出了正确判断，并采取了有效的应对策略，使公司生产经营回复到正常态势。

二是规模实力再上新台阶。盘江股份公司自1999年成立以来，由小变大、由弱变强，煤炭产能得到提高，资本规模不断增大，资本市场上的操作空间得到扩大，成了公司实力增强的象征。

三是产业得到较快拓展。2012年，公司一方面继续延长产业链，在以煤为主业的前提下，向下游的电力、煤焦化、物流方向拓展；另一方面继续做大做强煤炭主业，并在矿机服务领域开始布局，扩大市场份额，以巩固在西南片区的龙头地位。

四是公司治理日趋完善。公司在2011年内控规范试点的基础上，进一步完善和加强了公司内部控制体系建设，从发展战略、物资采购、工程项目、资产
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现的。我们国家通过这些年的改革开放，尤其加入世贸以后，经济的全球化水平提高了，形成了开放性、融合性的市场环境，外面的市场出了问题，那么必然会影响到国内市场。例如，发达国家的经济增速放缓，那么能源消耗增速降低甚至结构被迫调整，大量的煤炭进口，就会影响国内煤炭市场。

三是法律风险。作为上市公司，面临的法律风险比一般公司要多得多。将来。盘江股份公司的经营活动会越来越活跃，经营方式也会越来越复杂，尤其要注意对外投资风险、合同管理风险、销售管理风险、企业担保风险、信息管理风险等，这些方面都涉及法律问题。所以，我们一定要把工作做得更细，把这些风险点控制住。

四是财务风险。这几年公司投资了不少项目，投入了大量资金，并且随着项目的实施以及新项目的筹建，资金的需求还很大。因此，公司要注意优化资产结构，增强资产的流动性和票据的变现能力，增强财务风险防范意识，严格执行财务预算，拓展融资方式，及时回收货款，加强资金集中管理，保障公司的资金需求。

五是政策风险。当前，省内企业都在大步跨越，竞相赶超，不进、慢进、小进都是退。党的十八大提出，要在2020年实现全面建成小康社会的宏伟目标，国发2号文更是给贵州人民带来了千载难逢的好机会。省委省政府对盘江寄予了厚望，在省政府第57次常务会议上给盘江提出了实现“三发展”、做好“一防范”的要求。去年2月1日省政府召开57次会议，专门听取了盘江的工作汇报。之后，时任省委书记的赵克志同志在总结时对盘江提出了“三发展、一防范”的要求，即“跨越发展、转型发展、创新发展”和“防范风险”。这几年盘江股份公司的发展，推动了盘江集团公司的发展，推动盘江集团发展的同时，盘江股份公司自身也发展了、也壮大了。

三、当前的重点工作

一是处理好安全、生产和产品三者之间的关系。抓好安全生产工作是做好一切工作的前提和基础，尤其是以煤炭为主的盘江股份公司，更要摆正安全与生产的关系，安全与生产要两手一起抓，安全是前提，生产是过程，产品是目的。所以要把安全放在首位，然后才按照市场的需求来组织生产，先后关系要搞清楚。因为，做任何事情，首先要防范风险；风险有很多类，有些是颠覆性的，有些是系统性的，有些是局部性的。

二是抓队伍、抓市场、抓销售方式转变。虽然，我国经济有回暖迹象，这给各行各业都带来了机会，但对煤炭行业来说，煤炭产能是过剩的，同时还要面对进口煤的冲击。在这有限需求的条件下，要靠有效营销占领市场：要对市场有敏锐的观察力和感受力，要不断应变来适应市场的需求，要充分利用物流平台，要巩固市场、开拓市场，要继续优化产品结构和提高产品质量，要维护和扩大盘江品牌煤炭产品的市场占有率。

三是抓项目核准、抓重点工程、抓投资_。这几年我们的筹建、在建项目比较多，前期投入了大量的资金和人力，布局比较广，战线比较长，经过近几年的筹备建设，马依项目、恒普项目、国投盘江项目、矿山机械项目、赫章资源项目等取得了实质性进展。在加快建设现有项目的同时，要加大拟建以及未获得核准的新建和在建项目的核准力度，认真研究国家的产业政策，做好相关部委的协调，全力推进项目核准，提高证照办理速度，要加强投资项目的_。

公司的监察、审计、法律、安全等部门，今后要加强这方面的工作。首先，务必做好合规分析、可行性分析和设计优化。这个环节一定不能少，不能拍脑门说干就干了，后果就没人管了。如果把这部分工作做好了，风险大概排除了80%；再把造价优化做好了，风险就排除了90%；剩下的10%，需要在实施过程中去控制。对这些前期工作不要认为它不重要，其实非常重要。项目存在风险，原因就是前期的工作做不到位。前期工作的重点首先是对国家产业政策分析和市场调研分析；其次，要抓好项目工程质量和造价管理，对项目执行中的预算、招标、验收等重点环节要进行监督检查。项目选择重要，项目管理也非常重要，哪个环节如果做不好，好事就变成了坏事。节约也是一种效益，我们提倡节约，每花每一分钱，就要想到怎样把这一分钱挣回来，否则，企业将坐吃山空，再好的企业也会出现问题。要大幅度地节约成本，挖掘降低成本的潜力，在对投资项目_中去努力控制成本。同时，事先对项目的风险控制、造价控制非常关键，必须控制于事前，不能放在事中或事后。事后就是总结了，还能控制什么？

第三，要做好项目后评价和审计。

四是提升对下属公司的_能力。目前，盘江股份公司控参股公司达到10 家，几乎是前几年的一倍。以前，盘江股份公司多数是分公司，子公司比较少，近几年建立的子公司，如马依、恒普、松河、赫章、矿机等子公司，发展速度很快。因此，公司治 ……（未完，全文共4925字，当前仅显示2487字，请阅读下面提示信息。收藏《煤业公司董事长在2013年职代会上的讲话》）