煤业公司总经理在2013年职代会上的讲话

目录/提纲：……
一、坚持安全第一思想，扎实抓好安全工作
二、加强采掘洗选管理，抓好生产任务落实
三、加强内部经营管理，提高经营管理效益
四、抓好重点项目建设，增强企业发展后劲
五、认真抓好管理创新，加强人才队伍建设
六、坚持以人为本思想，努力建设和谐矿区
一、保持清醒头脑，认真抓好安全生产工作
二、立足内部挖潜，努力完成生产经营任务
三、转变思想观念，切实推进企业管理创新
四、抓好项目建设，促进企业持续快速发展
五、加强队伍建设，推进实施人才强企战略
六、强化文化引领，扎实推进创建幸福矿区
……

发扬盘江时代精神 推进创建幸福企业
为全面完成2013年各项任务而努力奋斗
——在公司一届三次职工代表大会上的工作报告
煤业公司总经理在2013年职代会上的讲话

各位代表、同志们：
现在，我代表贵州盘江精煤股份有限公司向大会作工作报告，请审议，并请列席今天会议的同志提出意见或建议。

报告共分两个部分。

第一部分 2012年工作简要回顾

2012年，公司认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会及十八大精神，坚持以_理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕全省经济工作会、盘江集团工作会和公司董事会确定的工作目标，认真抓好以安全生产、经营管理、市场营销、项目建设、科技进步、民生改善为重点的各项工作，全年克服经济下行、需求减缓、煤价走低、效益下滑等不利因素的影响，经各级干部和广大职工的共同努力，公司各项工作取得了较好成绩。

2012年，主要抓了以下工作：

一、坚持安全第一思想，扎实抓好安全工作

1.树立安全发展理念，坚定抓好安全工作的信心。认真贯彻落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强各级管理人员的安全思想教育，不断强化和提高各级管理人员对安全工作极端重要性的认识，增强抓好安全工作的政治意识、宗旨意识、责任意识和忧患意识，坚定抓好安全工作的信心，把安全工作作为“高于一切、重于一切、压倒一切”的重大任务和必须长期坚持的工作抓紧抓好，为公司安全发展提供了有力保障。

2.从严落实安全生产主体责任。按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实矿（厂）主体责任，全面细化各级干部、各职能部门、各岗位安全生产责任制，通过完善管理人员下井带班、安全风险抵押、安全绩效考核、“手指口述”和“安全提示”规范等制度，加
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作；坚持党政工团齐抓共管，继续开展“安全生产月”和反“三违”、反事故活动。对查出的隐患，按照“方案、责任、时限、措施、资金”五落实要求及时整改，有效防范和遏制了重特大事故，维护了广大职工的生命财产安全。

二、加强采掘洗选管理，抓好生产任务落实

1.抓好采掘接替，保证生产连续。高度重视矿井采掘接续工作，定期召开矿井开拓延深、水平接替、采面衔接专题会，科学合理制定矿井水平、采区、工作面接替方案，并按方案督促落实到位，矿井接续正常，生产组织连续，“采掘开”接续平衡。

2.加强采掘管理，提高单产单进水平。以创建高产高效矿井为目标，坚持机械化发展方向，坚持合理集中生产，坚持加强现场管理，进一步优化巷道布置，优化劳动组织，改进生产工艺，不断提高辅助机械化装备能力，狠抓机电设备维护和正规作业循环，建立采掘激励机制，努力提高采掘效率和单产单进水平。

3.加强洗选管理，提高商品煤产量。进一步加强洗煤能力建设，不断改进洗选工艺，优化劳动组织，强化全程控制，把洗煤加工与用户需求相结合，加大原煤配洗力度，努力实现洗选效益和商品煤产量的最优化。

4.坚持科技强企理念，抓好机械化装备工作。坚持“科学技术是第一生产力”思想，不断加大以综采、综掘、机电、运输、通风以及生产辅助装备为重点的科技投入，提升了矿井综合机械化水平。

5.抓好瓦斯利用及发电工作。继续加强瓦斯抽采管理，保持抽采系统均衡稳定，为保证瓦斯发电创造了条件。各电厂加强日常管理，强化成本意识，着力抓好煤泥掺烧和日常设备检修，完成了全年发电任务。

三、加强内部经营管理，提高经营管理效益

自去年四月份以来，受全球经济增速下滑、国内经济持续下行因素的影响，一些与煤炭关联度较高的工业企业提前进入“寒冬”。为了应对市场出现的急剧变化，我们一方面继续抓好生产组织，积极开拓外部市场；另一方面，强化内部管理，挖掘内部潜力，努力压缩非生产性支出，保证了公司全年生产经营局面的稳定。

1.强化内控体系建设。按照企业内部控制基本规范，初步完成《公司内控手册》编制工作。新建公司基础管理制度35项，修订完善79项，基本形成了财务管理、项目投资、物资采购和产品销售_体系，达到了管理可靠、风险可控的工作目标。

2.深化全面预算管理。进一步细化各项经营指标，认真编制全面工作预算，把经营管理工作数字化、具体化，把可能存在的风险点与内部_机制结合起来，保证了预算控制的针对性和有效性。

3.加强内部成本管理。引入内部完全市场化理念，加大利润考核力度，加强材料、电力、修理费、办公费等可控成本管理，督促各单位采取措施，内部挖潜，降本增效，严格控制非生产性支出。

4.加强资金管理。认真执行资金集中管理制度，提高资金使用效率。加强财务管理，强化风险控制，合理安排资金使用，降低资金成本，确保了公司生产经营和发展的有序进行。

5.积极做好煤质运销工作。一是坚持从源头加强煤质管理，加大煤层配采、分装分运、人工捡矸力度，完善原煤灰分和商品煤质量管理办法，树立“以客户满意为宗旨、以持续改善为手段”的营销理念，强化生产、装车、发运过程控制，保证了商品煤质量稳定。二是通过加强内部管理，降低生产成本。三是坚持“生产围绕市场转”理念，根据市场需求调整产品结构，改进储装运条件，提高装运效率，在积极争取铁路运力的同时，充分利用公路运力，加强商品煤销售。

6.积极做好整组提效工作。坚持“增人不增绩效工资、减人不减绩效工资”原则，进一步加强人力资源管理，优化内部劳动组织，促进劳动力合理使用。

7.抓好瓦斯利用及节能减排工作。抓好瓦斯利用工作，认真落实节能减排规划，积极有效开展节能减排工作。

四、抓好重点项目建设，增强企业发展后劲

1.矿井技改工程稳步推进。继续有序推进了矿井技改扩能和配套选煤厂建设工程，煤炭产能将会在现有基础上得到进一步释放。

2.新建续建项目进度加快。马依、恒普、盘北矸石电厂、盘江矿机公司易地搬迁等10个新建、续建项目进展较快。

3.兼并重组工作取得新进展。根据省政府联席会议精神，按照“统一矿权、统一管理”的工作要求，积极推进松河“大小矿权”重叠问题解决，为推动松河建成验收，维护矿区稳定，确保矿井安全生产奠定了基础。

五、认真抓好管理创新，加强人才队伍建设

1.加强参控股公司管理。随着公司的快速发展，投资项目逐步增多，投资主体日趋多元化，如何有效加强各参控股公司管理，是公司当前管理工作面临的新课题。公司始终坚持以现代企业制度为指导，不断完善公司治理结构，建立参控股公司_制度，依法依规加强管理，在参控股公司重大决策中，体现公司意志，维护了公司权益。

2.积极推进采购集中管理。建立和完善集中统一采购制度，在“采购、验收、付款”环节形成制衡、监督机制的基础上，加强采购工作制度化建设，实现采购工作专业化、精细化和规范化管理。公司针对子公司、托管公司实际，出台《物资委托采购管理规定》，实行集中统一采购，发挥规模采购优势，努力降低采购成本。

3.加强信息化建设。坚持“两化”（工业化、信息化）融合方向，积极推进信息化建设。公司已完成协同办公系统、财务管理系统建设，从目前运行情况来看，不但降低了管理成本，规范了工作流程，而且极大地提高了工作效率。

4.抓好技术及科研管理。深入推进以安全生产、技术创新、装备改造、信息及自动化控制为重点的科技创新工作，努力提升公司科技创新能力和技术管理水平。

5.加强人才队伍建设。一是始终坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人原则，严格按照规定和程序选拔管理人员。二是加强专业人才队伍建设，招录大学毕业生，并通过组织考评，对热爱矿山、思想政治素质优秀、有良好培养潜质的专业技术人员，纳入重点培养规划，提供多岗位锻炼机会，促进其早日成才。同时，公司还积极与贵州大学建立人才定向委培机制，为公司委托培养专业技术人才。三是加强职工队伍建设，不断完善技能鉴定体系，拓展技能人才成长通道，建立“考评、使用、待遇”机制，全力推动和促进职工整体素质提升。

六、坚持以人为本思想，努力建设和谐矿区

1.始终坚持以人为本。坚持把“以人为本”理念贯穿于企业管理工作的全过程，紧紧依靠职工办企业， ……（未完，全文共18926字，当前仅显示3404字，请阅读下面提示信息。收藏《煤业公司总经理在2013年职代会上的讲话》）