木材集团公司副总经理2012年述职述廉报告3

述 职 述 廉 报 告
木材集团公司副总经理2012年述职述廉报告3
（二○一三年一元）

尊敬的各位领导、同事们：
2012年，本人担任温州工业投资集团有限公司下属温州木材集团有限公司副总经理职务，协助张贤洪总经理分管经营线工作。经营线全年完成木材进口60万立方米，进口金额1.5亿美元，实现销售收人10亿元，同比增长50%以上。全年上缴海关增值税1.45亿元，实现利润300万元，基本实现年初规模做大的目标。
2012年国内外经济形势不好。国内经济增长减缓，房地产调控力度加大，木家具、木地板、装修用木材需求减少，下游木材加工企业资金周转紧张，人工费用上升，产品销售困难，利润下降，许多中小型木材加工厂处于停工停产状态。国外，美国经济复苏缓慢，欧盟在欧债危机中苦苦挣扎
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进一步掉价，5月份整个木材价格较前期掉价15%， 6月份木材销价有些回调，但7月份木材价格又以较5月份低5%的价格下降，甚至有些品种较年初价格下降40%，如红花梨原木。整个木材行业人心惶惶，下游经销商和厂家普遍亏损，直至10月份略才有稳定的迹象。到十八大召开以后，中国经济企稳回升，进口木材行业也恢复了一点信心，但近期的需求增长还比较缓慢。在这种严峻形势下，很多木材进口商和经销商都严重亏损。面对困难，2012年我多次去赤道几内亚，深入木山看货验货议价，实地检量原木，取得较好的成效。销售上我们积极采取快进快出的营销手段，确保合理的库存结构，加快资金周转，并重点做好了拳头产品的营销，保证了一定的毛利率。2012年能够在木材经营规模上不断扩大、经营结构上成功转型，还能保持一定盈利，生意真是做得相当辛苦。
3、加快资金周转，配合总经理室和财务部门做好资金统一调度，为温州木材集团有限公司的木材经营和项目建设配套服务。在困难经济形势下不断运用各种方法，积极促进木材销售，回笼货款。不断调整，进口销售适销对路木材品种，理清业务主线，做好优势产品的购销。较好地促进了温州木材集团有限公司的资金周转效率，保证了合理的库存结构。
4、建立木材进口管理机制。在木材进口贸易合同管理和汇兑决策等方面建立规范和决策制度，同时成立了进口木材贸易汇兑工作小组，对汇率方面加以集体研究讨论，降低汇率风险。成立“MEDEAK”轮遗留问题处理小组，妥善处理进口木材相关问题。
5，分管的经销分公司和国际业务部在木材进口经营中不断做大，业务方面不断发展，今年的成绩是靠他们做出来的。储运公司在提升服务质量、落实安全措施、规范装卸操作、调整业务收费、明确岗位分工、节能减耗等方面做的很好，取得的成绩很突出，同比营业额从50万增加到120万，利润从亏损50万到盈利10万元。
在思想政治上，我能坚持以党员标准严格要求自己，积极把政治学习放在重要位置，认真学习贯彻党的路线方针政策，努力学习十八大精神、深刻体会我国社会主义国家的发展历程以及中国共产党领导的重要性和正确性，决心为国家的发展和民族的振兴添砖加瓦。
作为国有企业的员工，我对自己更有清醒的认识，时刻要求自己遵纪守法，坚持廉洁自律，自觉执行党风廉政建设有关规定，结合自己分管的工作制定党风廉政工作计划，从自身做起严格执行；坚持团结同事，爱岗敬业，认真工作，坚持谦虚谨慎，认真听取员工意见，努力调动员工积极性，让年轻人勇挑担子，适应新的工作挑战。整个经营线员工都能团结一起，积极向上，共同进取。
我清醒地认识到在自己还存在很多不足。要做好今后的工作，需要不断努力学习进取，要适应温州木材集团有限公司战略重心的调整，积极为工程项目建设这个中心服务。需要加深学习，在做木材经营工作的同时，积极协调好各方面工作，更好地为 ……（未完，全文共2387字，当前仅显示1518字，请阅读下面提示信息。收藏《木材集团公司副总经理2012年述职述廉报告3》）