市供销社党委领导班子2012年述职述廉报告

目录/提纲：……
一、推进“新网工程”建设，搭建为农服务平台
1、整合规范农资现代经营服务网络
2、改造提升日用消费品连锁经营网络
3、延伸拓展农副产品市场购销网络
4、巩固完善再生资源回收利用网络
5、整治净化烟花爆竹安全经营网络
二、加强“三社一会”建设，积极参与美好乡村建设
三、深化企业改革改制，提升为农服务功能
1、因企制宜分类实施
2、整合资产发挥效应
3、开放办社发展企业
一是通过投资参股，联合创办企业
二是加盟行业集团，引资壮大企业
三是建立战略同盟，合作提升企业
四、强化党风行风建设，努力营造良好发展环境
1、抓好党风廉政建设
2、着力优化干部队伍
3、推进依法行政
4、强化机关效能建设
5、推进政务公开
6、抓好人口与计生工作
……
市供销社党委领导班子述职述廉报告

2012年，在市委市政府的坚强领导和省社的正确指导下，市供销社党委团结带领全系统干部职工抢抓机遇、攻坚克难、改革创新、科学发展，各项工作都取得显著成效。全系统完成销售总额45亿元，实现利润6000万元，新发展农民专业合作社12个，分别占年度任务的112.5%、150%、120%，超额完成市政府年初下达的各项目标任务。新增销售超亿元商贸流通企业1家，新增配送中心3个，新增科技服务站点10个，新增经营网点161个，新培育省社级农业产业化龙头企业1家，累计发展综合服务社1120个，党风廉政建设扎实推进，安全生产形势稳定，人口与计生工作达标，在全省供销社综合业绩考核中保持领先位次。

一、推进“新网工程”建设，搭建为农服务平台。

截止2012年底，累计投资4.2亿元，其中财政扶持资金4301万元，银行贷款2.3亿元，自有资金1.8亿元。2012年完成投资1.02亿元，争取中央财政资金552万元、省级财政资金130万元。全系统建有各类经营网点9068个，配送中心44个。

1、整合规范农资现代经营服务网络。通过开放办社、多元投资的方式，先后建立农资配送中心19个，改造乡村农资经营网点1567个。“安庆农
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实施意见》，力争通过三年努力，使全市供销社各类基层组织覆盖到全市所有乡镇。全面推进基层社改革改造。截止2012年底，全市已有44个基层供销社完成改制，占基层社总数的71%。加快发展农民专业合作社。全系统先后发展各类农民专业合作社75个，新增12个，其中14个被评为全国总社“千社千品”专业合作社。如望江县社创办的雷水生态养鳝农民专业合作社，其“网箱生态养鳝技术”荣获安庆市科技进步二等奖，被中华全国供销总社授予“示范农民专业合作社”称号。规范提升村级综合服务社。截止2012年底，全系统累计发展村级综合服务社1120个。为规范提升村级综合服务社，按照总社颁发的《农村综合服务社规范》要求，市社积极与市委组织部联手在选派村开展示范农民专业合作社和村级综合服务社建设活动，制订印发了实施方案，对创建内容和创建标准作了具体规定，目前已有20多家申报示范农民专业合作社和村级综合服务社。积极参与美好乡村建设。市社为积极融入美好乡村建设，报请市政府办出台了《关于供销社系统参与美好乡村建设的实施意见》。此项工作正在全系统扎实推进，如潜山县社兴建村级综合服务社主动纳入美好乡村建设统一规划之中，目前已建村级综合服务社15个，扩改加盟40个。大力发展行业协会。截止2012年，全系统累计发展各类行业协会14个。市棉花协会于今年10月份完成了换届工作。

三、深化企业改革改制，提升为农服务功能。

以产权制度改革为核心，深化企业改制，理顺社企关系，优化产权结构，完善法人治理结构，建立与市场经济相适应的现代企业制度。全系统现有各类企业 170个，已完成改制的104个，占企业总数的61%。

1、因企制宜分类实施。对资产状况较好、业务拓展能力强的企业，通过改制重组为产权多元化的股份制和股份合作制企业。如市社参股的桐城新天地农资公司经过改制重组后，短短几年，由一个名不经传的小企业，发展成为省级龙头企业。对资产负债率高、亏损严重、资不低债、扭亏无望的企业，采取关闭、拍卖、解散、破产等方式，变现资产，安置职工，清偿债务。

2、整合资产发挥效应。市社资产经营管理公司，代表市社积极行使社有资产的经营管理职能，并选派一批业务骨干到社属公司兼任董事或监事，加强对社有资产的监管。

3、开放办社发展企业。一是通过投资参股，联合创办企业。市社资产经营管理公司与安庆永丰置业有限公司共同投资，组建安庆农资大市场，联合开展农资经营服务，经济效益和社会效益明显提升。二是加盟行业集团，引资壮大企业。金雷烟花爆竹公司，通过加盟盛虹集团，已成为我市最大的融销售、储运、配送、燃放为一体的烟花爆竹龙头企业。三是建立战略同盟，合作提升企业。采取各种形式，广泛与世纪华联、江花棉业、红枫集团等民营企业在市场、经营和服务开展合作，提升为农服务水平。

四、强化党风行风建设，努力营造良好发展环境。

在抓好经济发展的同时，不断强化党风廉政建设，着力优化干部队伍，坚持依法行政，推进政务公开，抓好机关效能建设和人口与计生工作，努力营造“内聚人心、外树形象、上下互动、合力攻坚”的良好发展环境。

1、抓好党风廉政建设。年初制定了《安庆市供销社2012年度党建工作计划》，加强系统党建工作指导，确保“三会一课”活动正常开展。深入开展“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题活动，邀请市委党史研究室为广大党员干部宣讲安庆地方党史，组织机关全体党员干部到黄镇纪念馆和“清风园”廉政教育基地参观学习，接受革命传统和廉政教育。市社党委为扎实推进惩防腐败体系建设，坚持把反腐倡廉纳入系统经济发展工作一道部署，抓好检查落实。党委书记、主任华陆佑同志对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调，认真履行第一责任人职责。班子成员按照分管工作职责，全力落实党风廉政建设工作各项具体任务。成立市供销社廉政风险防控工作指导协调小组，出台《关于开展廉政风险防控工作的实施方案》，编制《安庆市供销合作社廉政风险防控管理手册》，梳理出职权目录79项，排查廉政风险点320个，制定防控措施209个。同时，建立健全廉政风险防控教育、动态管理、分级管理、公开公示、承诺履诺、考核评估等一系列制度，确保风险防控工作经常化、制度化、科学化。与市直单位签订党风廉政建设责任书，明确廉政风险责任，落实“一岗双责”。

2、着力优化干部队伍。建立健全干部职工学习制度，扎实开展干部在线学习，机关1 ……（未完，全文共4675字，当前仅显示2361字，请阅读下面提示信息。收藏《市供销社党委领导班子2012年述职述廉报告》）