毕业论文：摩托车技术有限公司存货管理问题研究

毕 业 设 计（论 文）

题 目： 广东大冶摩托车技术有限公司存货管理问题研究

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摘要

当今企业高速发展的环境下，企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争，成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜，就必须不断的降低成本，获取成本优势。在不同的企业存货管理水平下，企业资金占用水平差别是很大的。合理的存货控制办法可以降低企业的资金占用水平，提高企业存货的周转速度和总资产周转率，最终提高企业的存货管理水平和经济效益。存货控制不合理，会造成大量库存积压，会导致大量资金被占用，相应的存货管理成本也会增加。同时，存货控制管理的好坏，还会直接影响到所供货物的价格、质量和及时性，进而影响企业生产及工程建设的进度、质量和投运及时性，最终影响企业的竞争力。
本文从理论界与实务界广泛关注的焦点―存货管理问题出发，在总结国内外研究成果的基础上，结合广东大冶摩托车技术有限公司的存货管理现状，对其存货管理问题进行细致的剖析，并就其存货管理中所存在的问题提出了一些建议。在现在社会与行业的大环境下，广东大冶摩托车技术有限公司如何在接下来的发展中取得自己的竞争优势，关键还是加强存货管理，在此基础上，提高企业经营绩效，进一步提升市场占有率，赢得更加辉煌的成就。
关键词：存货管理；成本；竞争力












Abstract

The rapid development of todays business under the premise of the competition between enterprises mainly as the core compe
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management. Nowadays, how Guangdong DAYE Motor Technology Company got their competitive advantage in the ne*t development, the key is to enhance its inventory management, then, improve its business performance, enhance its market share and win more glorious achievements.
Keywords: Inventory Management；Cost；Competitiveness





目录

第一章 绪论 1
1.1、研究背景 1
1.2、研究意义 2
1.3、国内外研究现状 3
1.4、研究方法 6
第二章 广东大冶摩托车技术有限公司存货管理现状 8
2.1 公司简介 8
2.2 公司供应商管理 9
2.3 仓库管理制度 12
第三章 公司存货管理中存在的问题 14
3.1 经营层对存货管理的重视不足 14
3.2 缺乏科学的管理制度与高效流程 15
3.3 缺乏合适的存货信息管理系统 16
第四章 提高存货管理水平的建议 18
4.1 强化企业存货管理意识 18
4.2 建立科学的管理制度与高效的流程 19
4.3 加强备品备件信息化系统的建设 20
4.4 企业重点建立健全自身的存货采购控制制度 21
结束语 22
致谢 23
参考文献 24






第一章 绪论

1.1、研究背景

随着我国市场经济的日臻完善，预示着在新的世纪又将续写华丽的篇章，然而，也正因为市场经济的成功发展，我国企业也不得不面对越来越激烈的各种竞争。企业若想成功的发展，一定要了解并迎合消费者的要求，然而消费者的苛刻是有目共睹的，并且各种新产品的研发也是非常困难的，因此，如何使最大满足顾客需求与实现最低运营成本两者共存，是我国众多企业所面临的共同难题。在这种严峻的背景下，我国企业提升综合竞争力的关键在于供应链管理，而库存管理就是供应链管理中非常重要的一方面。现在的企业已经普遍接受了来源于日本企业的准时生产方式、精益思想、敏捷制造等生产方式理念，企业界纷纷将其运用到自己的企业，而在现代企业管理模式下，“零库存”则不可避免地成为了各企业存货管理的首要目标。但是，要实现“零库存”，企业仅凭借实施内部库存管理是非常难以实现的，库存管理随外界大环境的变化而变化，受外界影响极大。在企业管理中，库存被习惯地认为与企业的产值是成正比例关系的，在产量增加时，库存量也随着增加，占用了大量的资金、增加了新的场地和人力等资源。库存管理是供应链管理中的重中之重，毫无疑问，库存成本在其中所占据的比例也很大，在管理成本中有很大的改善空间，而要改善库存在管理中的成本，则需要采用先进的管理方法和工具进行提升。
我们的企业要想在当前市场经济急速发展的环境与取得颇为可观的市场竞争力，超越其他众多竞争对手，将交货的周期缩短，把运营的成本降低，建立良好的并且合适的供应链管理体系等措施势在必行。但是，通过优化存货结构，如何利用现有的资金，降低每个环节的使用量和库存量，在保证不超过交货期限的前提下提高存货周转率，减少不必要的呆滞存货甚至是报废存货，已经成为一个非常重要的课题，而这个关键课题正是现代机械制造业应该且迫切研究与关注的。广东大冶摩托车公司是一家大型的生产摩托车的机械制造企业，由于缺乏一些先进的存管理理论，公司中各类存货的库存量过多，因此造成了较多的资源浪费，同时也增加了不少库存管理成本，这对于企业的健康生产与经营产生了不利影响。本文通过对广东大冶摩托车公司存货管理现状的分析，从供应链管理和库存控制的角度出发，针对该公司存货管理过程中现存的一些弊端，提出了些许改进措施和建议，对改善该公司的经营绩效具有相当积极的作用，当然，对于同类型企业的存货管理也有很大的帮助，值得借鉴。

1.2、研究意义

在我国，企业为了保证正常的生产与销售，通常会选择扩大各种产品的库存容量，而此举必然会使库存管理成本增加。企业的存货管理水平很大程度上决定着存货在流动资金中的占有比率，因此，若要降低存货在流动资金中的占有比率就必须要提高企业的存货管理水平，以加快企业的存货周转速度，这对于提升我国企业的整体管理水平具有很大的促进作用也，有利于企业获得更多的经济效益。但由于基础条件等各方面的限制，有很多问题并不是短时间内就能改变的，例如企业对供应商的及时付款问题、企业对供应商的技术和价格方面的支持等问题。当然这些问题也是企业迫切希望解决的，但是受到企业所在的大环境的限制，实在是难以达到这个目标。但是存货管理方面的问题可以从企业内部一些基础的方面加以改进，而这些基础问题方面的问题通常也是整个问题的核心和关键所在，这些基础问题的解决和改进对改善企业的经营绩效也容易起到显著的效果。
我国国内当前对于存货管理的研究是以理论研究为主，例如库存数学模型及其解法的研究和供应链库存成本研究等。然而这些先进的管理技术和优化理论在我国企业进行实践的结果并不如人意，相反，现实情况是企业在供应链库存控制上仍然存在许多不足之处，难以取得显著效果。本文从企业的实际情况出发，对企业的存货管理现状和相关库存控制进行了典型案例分析，目的是为了从企业在存货管理方面的实际操作出发，探索企业提高存货管理水平的技术手段，改善企业经营绩效，进而达到提升企业市场竞争力、扩大企业产品市场占有率的目标。
在经济全球化即使称之为惨烈也不为过的竞争环境下，客户的观念已经基本取代了产品的观念，赢得客户是各种产品占领市场的首要保证，也是各个企业在如此激烈的竞争中排兵布阵的首要考虑因素，然而理论界从成本角度出发提出的经济批量模型以及缺货条件下的数学模型己经不再适合当前企业在现实运营中的实际应用。而且由于经济批量模型受企业规模、产品类型和技术环境等因素的制约，其理论的可操作性相对较差，因此并没有在真正意义上在企业推广运用过。随着“零库存”理念的产生，面对经济全球化复杂多变的市场环境，通过企业间的相互合作，综合运用企业的内、外部资源，进而实现优势互补，发挥整体优势己经成为众多企业存货管理的战略定位，供应链存货管理的必要性已经得到普遍的认可。鉴于上述原因，从理论上研究新时期存货管理模式十分必要，同时摩托车行业具有其自身的特点，存货管理模式有自己的要求，如果能寻找适合摩托车制造企业特点的存货管理理论，将会对提高摩托车企业的存货管理水平做出相当贡献。摩托车产业具有工艺流程长的特点，从原材料投入开始，有铸造、锻造、机械加工、热处理、总成 ……（未完，全文共20278字，当前仅显示3647字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文：摩托车技术有限公司存货管理问题研究》）