火电产业创一流工程管理专项提升方案

目录/提纲：……
一、基本思路
二、存在的主要问题
三、总体目标
四、重点工作和措施
（一）安全管理
（二）质量管理
（三）进度管理
（四）造价和合同管理
（五）档案管理
（六）环保管理
（八）现场和谐管理
五、工作要求
（一）加强组织领导
（二）抓好落实
（三）确保取得实效
六、检查方式
……
火电产业创一流工程管理专项提升方案

为进一步提升公司火电工程建设管理水平，确保工程安全、质量、进度、造价、环保可控在控，进一步夯实公司火电产业创一流工程管理基础，提高工程价值创造能力，实现可持续发展，根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司、乌江公司关于开展“管理效益提升年”活动有关要求和“创一流”工作部署，特制定本专项提升方案。
一、基本思路
为扎实开展火电工程建设管理“双提升、创一流”工作，贯彻落实集团公司创建世界一流能源集团的战略目标，根据集团公司创建一流工程项目的有关要求，通过重点查找项目设计及优化、施工组织、安全质量、征地拆迁、工期控制和配套工程、机组试运、竣工验收及完工结算等方面存在的突出问题，制定公司火电产业创一流工程管理专项提升方案并组织实施，着力加强火电工程建设管理，确保工程安全、质量、进度、投资及环保各项指标处于先进水平，实现公司在建火电工程创建集团公司一流工程目标。
二、存在的主要问题
公司火电现役装机共9台，总容量2700MW。其中
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、索赔问题多，没有按集团公司要求定期完成，影响了工程竣工决算；八是新投产机组锅炉燃烧不稳、效率低、经常泄漏以及技术经济指标差、盈利能力弱、价值创造能力不强等主要问题急待解决，同时也影响了公司的火电发展项目推进工作。
三、总体目标
通过实施火电创一流工程管理专项提升活动，不断完善管理_机制，夯实工程建设管理基础，在安全、质量、进度、投资、环保等方面全面提升管理水平。按照《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》（2008年版）和《中国华电集团公司一流工程考核细则》的要求，公司在建火电工程实现高标准达标投产，实现创建集团公司一流工程目标。
四、重点工作和措施
以《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法（2008年版）》（2008年版）中规定的考核内容为基础，积极开展达标投产工作；以集团公司创一流工程为目标开展创优工作，结合工程建设管理实际情况，将安全和环保管理、质量和进度管理、造价管理、档案管理、配套工程及边界条件落实协调等方面的目标、措施和重点工作纳入整体方案中，不断提高公司火电工程建设管理水平。
（一）安全管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实集团公司、乌江公司关于安全文明施工的要求，进一步完善安全管理体系和制度，加强安全管理，强化安全意识，加强管理人员教育培训和农民工安全教育培训，认真做好“两金一费、两训一检”等常规安全管理工作。严格按集团公司要求，强化安全文明施工设施配置标准化，狠抓习惯性违章和隐患排查治理，重点做好反作业性违章和反装置性违章；加强现场安全文化建设，营造浓郁的安全文明施工气氛。不发生人身死亡事故，不发生300万元以上直接经济损失的设备事故、火灾事故，不发生负同等以上责任的较大交通事故。
（二）质量管理。本着“百年大计、质量第一”的方针政策，健全质量管理机构和管理体系，创新管理制度，加强设计、制造、监造、施工、验收等各阶段过程质量控制，全面检查质量管理方面存在的问题，严格执行工程质量“三检制”，对工程质量问题的处理坚持“四不放过”原则，重点加强汽机油系统和热力系统设备等安装关键节点的检查验收工作；认真按照质量监督大纲要求，做好电力建设质量监督中心站和现场质量监督站的各项质量监督检查工作，确保工程质量处于受控状态，满足规范和设计要求，土建工程施工质量、安装工程质量达标投产考核得分率不低于92%。
（三）进度管理。根据项目实施的总体要求，加强工程进度计划研究分析，细化施工组织设计，保证影响工期的关键工程，加强督促必要的施工资源投入。合理处理安全、质量、进度和投资的关系，重点做好大件运输协调工作和重要设备的催交催运工作，确保设备到货满足现场要求；加强与施工单位的协调工作，在确保安全和质量的前提下，确保工程按计划完成。2013年实现塘寨#2机组和桐梓#1机组投产目标，力争桐梓电厂2013年一年双投。
（四）造价和合同管理。树立“服务、协调、督促、指导”、“四位一体”的管理理念，加强设计方案和施工方案优化，强化工程招投标和合同谈判工作，有效控制工程造价；严格把控设计变更，加强完工结算的处理力度和有关索赔工作。工程项目投资不超过批准的初步设计概算。2013年力争完成塘寨电厂主体工程完工结算工作，工程基本具备竣工决算条件。
（五）档案管理。根据国家、集团公司的规定和要求，完善相关的档案管理制度，结合工程实际，加强档案管理系统硬件和软件配置，配备必要的档案管理人员，加强档案管理人员培训。加强对工程参建单位的督促和指导力度，根据工程实施进度，及时开展工程档案整编和归档工作，及时完成工程档案专项验收。达标投产考核得分率不低于92%。
（六）环保管理。健全和完善环保管理机构和体系，结合工程实际创新环保管理制度；按 ……（未完，全文共3972字，当前仅显示2006字，请阅读下面提示信息。收藏《火电产业创一流工程管理专项提升方案》）