建筑公司2013年度总部部门责任目标考核办法

目录/提纲：……
（一）总部员工代表的推选
（二）总部员工代表名额的确定
（一）量化责任目标分数M（满分70分）
（二）管理责任目标N（满分15分）
（三）绩效目标分数A计算
（一）工作作风（2分）
（二）组织纪律（2分）
（三）服务态度（2分）
（四）精神面貌（2分）
（五）办公环境（2分）
1、考评须依据可观察到的事实或工作表现，不得凭感觉、凭印象
（一）量化责任目标
（二）管理责任目标
（三）预算控制目标
（四）团队建设目标
（一）年终奖励系数：
（二）部门经理及员工奖励：
……
中建二局第四建筑工程有限公司
2013年度总部部门责任目标考核办法
（征求意见稿）
第一章 总 则

第一条 为深入贯彻落实局和公司年初工作会精神，加强以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心的超越文化建设，提升公司盈利能力和履约能力，通过加强总部各部门的职能和团队建设，增强公司内部凝聚力和战斗力，确保公司各项目标圆满实现，特制定本办法。
第二条 本办法适用于中建二局第四建筑工程有限公司总
部各部门2013年度责任目标的考核。

第二章 组织机构及其职责

第三条 组织机构及其组成人员。为了加强2013年度总部部门责任目标考核工作的组织领导，公司总部成立由王杰同志担任组长、孙卫东同志任副组长，沈威、任学勇、杨威、郭树才、马力、戴军、王全逵、蔺延钦、马连华十一名同志为成员的考核工作小组。
第四条 考核工作小组职责。负责总部部门责任目标考核办法的制定及部门责任目标考核工作的组织实施；研究解决总部部门责任目标考核过程中出现的问题；对总部部门责任目标工作情况进行汇总分析；撰写总部部门责任目标考核情况报告并报公司总经理和党委书记审阅。

第三章 考核内容及办法

第五条 考核内容组成。考核内容包括绩效目标考核（量化责任目标和管理责任目标）、预算控制目标考核和团队建设目标考核三部分。
第六条 考核内容分数比例。2013年度部门年终考核采用百分制，即满分为100分。三大项考核内容的分数分配分别为：绩效目标考核分数占85分（量化责任目标占70分，管理责任目标占15分），部门费用考核分数占5分，团队建设考核分数10分。
第七条
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1094字，正式会员可完整阅读）……　
（一）工作作风（2分）
（二）组织纪律（2分）
（三）服务态度（2分）
（四）精神面貌（2分）
（五）办公环境（2分）
各被考核部门工作作风、组织纪律、服务态度、精神面貌、办公环境五项考核内容单项得分如低于1分（不含1分），则以“0分”计入考核总分。
第十四条 考核总分---T
T=A+B+C（0
第六章 考核原则及评分依据

第十五条 考核原则。
1、考评须依据可观察到的事实或工作表现，不得凭感觉、凭印象。
2、考核评审小组成员须在责任基础上自律，不得利用考核弄虚作假，或充当老好人。
3、部门责任目标考评所依据的事实必须与其所承担的工作有关（领导交办事项除外）。
4、考核评审小组成员须关注并了解被考核部门的工作，在双向沟通的基础上进行部门责任目标考核工作。
5、考核评审小组成员必须主持公道，保持公正，维持组织的正义，对被考核部门进行公平、公开的责任目标考核。
6、人力资源部负责部门责任目标考核的组织工作，并对各部门责任目标考核工作实施监督。
第十六条 评分依据。以审计部、财务部提供的各部门年终责任目标完成情况审查材料、全年费用清单和其他调查结果等为依据，进行考评。
（一）量化责任目标。
考核评审小组应参考该部门年度工作实际情况，并结合考虑完成该项量化责任目标的难易程度打分。
（二）管理责任目标
考核评审小组依据该部门在全年工作中的表现，并参考考核当天该部门负责人进行全年部门工作述职时的情况介绍打分。
（三）预算控制目标
考核评审小组依据财务部提供的该部门年度预算执行情况进行打分。
（四）团队建设目标
考核评审小组根据该部门全年工作作风、组织纪律、服务态度、精神面貌、办公环境情况进行打分。

第七章 考核时间安排

第十七条 考核时间安排。总部部门责任目标考核完成时间为2014年工作会前。考核情况报告完成并公司主要领导审阅。

第八章 奖惩措施

第十八条 奖励措施。
（一）年终奖励系数：

部门考核名次 奖励系数
1 1.15
2 1.13
3 1.11
4 1.09
5 1.07
6 1.05
7 1.03
8 1.01
9 0.99
10 0.97
11 0.95
12 0.93
13 0.91
14 0.89
15 0.87
16 0.85
17 0.83
18 0.82

（二）部门经理及员工奖励：
根据公司绩效考核分配方案执行
第十九条 处罚办法
（一）部门费用每月按月计划进行支出，如年度费用超支，超出部分由部门自行承担。
（二）如考核分数在50分以下（不包括50分），或是工作过程中出现重大失误给公司造成重大经济损失或信誉损失的，除取消年底兑现各种奖励外，严重者给予部门经理撤职处罚。

第九章 附则

第二十条　本办法由公司人力资源部负责解释并组织实施。
第二十一条　本办法自发布之日起施行。

附件：公司总部各部门2013年责任目标



















市场部2013年度责任目标

类别 序号 责任目标 完成时间 考核指标 考核权重（%）
量
化
责
任
目
标 1 完成年度新签合同额 全年 110亿元 30 70
2 完成部门自行开拓任务合同额 年底 20亿元 10
3 10亿元以上大项目、平均单体合同额 全年 4个/6亿 10
4 京津唐地区市场份额 全年 20亿元 20
5 客户建档率 全年 100％ 10
6 工程项目标前及合同评审率 全年 90％ 10
7 重大投标失误率 全年 0 10
管
理
责
任
目
标 1 市场经营分析报告 全年 2份 20 15
2 公司资质维护 全年 完成 20
3 市场营销底线管理 全年 六不接 20
4 季度投标分析（中标与未中标，重大工程一事一分析） 全年 4份 20
5 部门日常工作 全年 完成 20
预算控制目标 1 部门年度预算指标（万元） 全年 100 5
团队建设目标 1 工作作风 全年 ≥1分 20 10
2 组织纪律 全年 ≥1分 20
3 服务态度 全年 ≥1分 20
4 精神面貌 全年 ≥1分 20
5 办公环境 全年 ≥1分 20

合约部2013年度责任目标

类别 序号 责任目标 完成时间 考核指标 考核权重（%）
量化责任目标 1 已完工工程结算数比率 全年 65% 10 70
2 2011年前竣工项目必须完成结算 全年 100% 10
3 2012年前竣工项目结算率 全年 75% 20
4 项目开工30天内签定目标责任书，保证签定率 全年 100% 10
5 应收款项占营业收入比重 全年 28% 10
6 分包合同条款、付款审核重大失误率 全年 0 10
7 具备考核兑现条件的项目考核兑现率 全年 100% 10
8 项目商务策划书编制率 全年 100% 5
9 投标商务标书编制无差错 全年 0 15
管
理
责
任
目
标 1 健全商务体系管理制度 全年 正常运行 20 15
2 做好商务人员队伍建设及培养 全年 建设好并正常运转 20
3 分包月度结算及分包完工结算 全年 100% 20
4 部门日常工作 全年 完成 40
预算控制目标 1 部门年度预算指标（万元） 全年 1 ……（未完，全文共12910字，当前仅显示3071字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑公司2013年度总部部门责任目标考核办法》）