公司总经理在2013年公司“三会”上的讲话

公司总经理在2013年公司“三会”上的讲话
2013年3月5日
（根据录音整理）

同志们：
首先，感谢局领导莅临公司“三会”并作主要讲话。
胡勇总经理讲到发展要横向纵向对比，首先，我们来看内部发展，2007—2012年，从合同额完成情况来看，我们的增长幅度都很高，同时合同额扣除了往年结转；从营业收入完成情况来看，去年我们增长了45%；从利润总额完成情况来看，2011年、2012年我们每年都拿出2000—3000万元来处理历史遗留的账务，实际上2012年我们利润指标达到9000多万；从竣工面积情况来看，去年竣工面积最少，但今
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44亿元，上海分公司110亿元，二公司106亿元，深圳分公司72亿元，西南分公司54亿元。利润总额排名为上海分公司4.4亿元，三公司3.6亿元，二公司2.5亿元，西南分公司2.3亿元，深圳分公司2.2亿元。我们一定要找好对标单位，如果我们总在自己的圈子里发展，很难实现大发展。从局综合实力排名来看，2012年四公司排名第9，综合实力得分18分，最高的是上海分公司93分；2011年四公司排名也是第9，得分18.4分，最高的是三公司100分。按我们公司目前制定的经营指标以及其他公司制定的指标情况预测，我们2013年的综合实力排名依然是这个位置，而且只增加了2.4分。随着发展，各单位的发展速度越来越快，我们一定要看清当前形势，“知己知彼，百战百胜”。从各公司员工数量情况来看，四公司共有1325人，在岗职工991人，其中外聘178人，还有300多待岗人员，我们整个在岗职工的平均年龄是35岁，30岁以下的平均人数占总公司的50%。
这些数据决定了四公司目前所面临的问题，只要我们认识到自己的短板，认清在发展中存在的问题，坚定发展的决心、发展的勇气、发展的干劲，那我们什么问题都能解决。三位局领导的讲话非常到位，一是我们如何认识自己；二是认清四公司发展中的短处什么，优点是什么；三是如何提高认识、提高发展质量。局领导既给我们指明了方向，又给我们拿出了解决问题的方法，我们要解决大发展，一定要解放思想，转变观念，树立发展意识，既不能被困难吓倒，也不能坐井观天，满足于现状，而是要找好对标，找准位置。西南公司、总承包公司、核电公司、东北公司，如何在这四家公司中站到前列，这是我们奋斗的目标，虽然我们有种种困难，但一定要坚定信心。四是加大人才培养力度，增加新人数量。我们如何以一颗包容的心来看待培养中出现的问题，事物的发展都是有两面性的，有成功的肯定也有失败的。五是认真贯彻执行项目目标责任制，特别是在项目质量兑现和风险抵押上，今年要加大力度。这两年项目目标责任制收益下降，主要是因为项目资金预算执行情况不到位，再加上我们承接的政府工程比较多，造成我们结算难、清欠难，这就要求我们从经营角度上转变思想，在保证风险情况下，扩大自己的经营范围，提高项目的毛利率，特别是项目经理和商 ……（未完，全文共1899字，当前仅显示1207字，请阅读下面提示信息。收藏《公司总经理在2013年公司“三会”上的讲话》）