新形势下侨资企业走出困境之对策（政协提案）

目录/提纲：……
一、侨资企业概况
二、金融危机下侨资企业现况以及困境
（一）生产要素价格的上涨，使侨资企业的利润下降甚至亏损
（二）银行贷款难，制约了中小侨资企业的发展
（三）土地资源要素制约，影响企业扩大再生产
（四）软环境建设不尽人意，提高企业的成本
三、帮助侨资企业走出困境的对策与建议
一要加强质量管理，不断提高产品和服务的水平
二是加强成本管理，提升控制成本的能力
三是加强财务管理，防范资金链条断裂
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新形势下侨资企业走出困境之对策（政协提案）

金融危机的惊涛骇浪给世界的经济带来的影响重大且深远，为更好地服务经济建设，服务侨资企业，引导侨资企业摆脱金融危机影响，促进侨资企业转型升级加快发展，我们深入侨资企业，走访座谈，倾听意见，详细了解企业发展现状，帮助企业谋划应对危机挑战和转型升级的思路，为企业解决发展中遇到的问题和困难提供支持和方案。
一、侨资企业概况
瓯海区现有侨资企业120家，累计总投资额12亿美元，合同外资6.9亿美元，实际利用外资2.9亿美元，2012年全区侨资企业总产值为22.73亿元，占三资企业的75.29%，投资方向主要来自欧洲各国、中国香港，同时也有部分非洲、美洲等国家与地区。我区华侨投资的领域大多与我区现有的产业相关，既有我区传统的劳动密集型行业，如服装、鞋类、针织内衣等行业，同时也涉足我区的支柱产业
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流失，有的企业只能亏损经营。
（二）银行贷款难，制约了中小侨资企业的发展。
据调查，金融机构服务重点放在大企业和重点企业，而对中小企业关注不多而且条件苛刻。一些中小侨资企业向银行贷款，即使手续齐全，也要2个月才能贷到现款。而这两个月内，由于企业未有资金困难，致使企业影响生产，减少收入。银行贷款难，有些中小企业侨资企业不行不停产。
（三）土地资源要素制约，影响企业扩大再生产。
历年来，我区的侨资项目以工业为主，而工业项目对用地要求很高，没有用地一切都没有可能。而我区土地要素对侨资企业的制约仍然存在，影响企业扩大再生产。
（四）软环境建设不尽人意，提高企业的成本。
在新形势下，我们政府的调控能力还没有充分发挥。一些职能部门仍然各自为政，还存在着事难办的现象，使政策留于形式，导致企业的成本增加。在工作中，有些部门还不能把侨资企业的困难当作自己的困难，把侨资企业的小事当作自己的大事来办。政府各个部门要真正服务于外商投资企业，特别是华侨投资企业，才能做好“以外引外”，“以侨引外”这篇文章。
三、帮助侨资企业走出困境的对策与建议
面对外部环境的重大变化，侨资企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。
对策建议之一：调整经营策略，多方面开拓市场，扩大市场覆盖面。
在国际市场处于下行状况的大背景下，侨资企业一方面要继续发挥海外市场的优势，应努力保持自己原有的市场份额。因为，从长远看，侨资企业的优势还在海外，不能放弃海外市场；所以，要进一步开拓海外市场，特别是美洲、非洲等发展中国家的市场，另一方面要努力开拓国内市场。虽然面临出口受阻，但同时又遇上国内扩大内需的良好机遇。侨资企业要抓住眼前的机遇，按照自身实际情况，在中国扩大内需这块大蛋糕中，分得自己的一块。
对策建议之二：全面提升企业自主品牌、自主创新能力
现代世界经济发展规律揭示，凭借科技优势与品牌优势才能在复杂多变的市场中取得竞争的优势。企业在“走出去”的过程中，仅靠低价竞争不是长久之计，必须提升品牌知名度，增加产品的附加值。另外，技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径。在这次国际金融危机中，一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。面对国际金融危机的冲击，侨资企业必须加快技术创新步伐，提高产品和服务的技术含量和附加值，大力营造创新文化。
对策建议之三：企业要强化内部管理，进一步健全防范风险的机制
侨资企业要真正在国际竞争中胜出，就要不断加强内部管理，提高产品质量，最大限度控制成本。第一要加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。质量是企业的生命，关系企业的生存和发展。二是加强成本管理，提升控制成本的能力。一方面侨资企业要尽可能利用好低成本的相对优势；并将这种优势转化为企业的竞争优势；另一方面要转变发展模式，增强控制成本的能力，更 ……（未完，全文共2680字，当前仅显示1703字，请阅读下面提示信息。收藏《新形势下侨资企业走出困境之对策（政协提案）》）