关于我县配电台区线损管理模式的探索和应用

目录/提纲：……
一、进行台区线损管理模式探索的必要性
1、便于落实管理责任
2、便于准确分析线损变化的原因
3、便于有针对性的开展降损工作
4、便于考核管理人员、抄表人员到岗到位情况
二、进行台区线损管理探索的具体情况
1、落实责任，实行试点，为台区线损管理工作铺路
2、安装网口计量装置，为台区线损考核提供技术支持
3、建立健全考核体系，制定统一报表，按月填报，做到第一手资料真实可信
4、具体试点，探索线损管理模式
三、加强台区线损管理，促进线损管理工作上台阶
1、建立组织机构，健全规章制度
2、编制线损管理程序，制定线损指标
3、加强统计考核，控制统计波动
三是统一报表时间，四是加强计量装置维护管理，达到控制统计波动的目的
4、及时分析线损波动原因，有针对性的开展降损工作
四、存在的问题和解决的办法
三是存在被动性管理的问题，四是考核兑现标准不一的问题
（一）从管理层面上：
1、解决抄表到位的问题
三是严格按计划指标实行不对称奖惩，迫使其管理人员管理到位，抄表到位，督查到位
2、加强维护管理
3、建立岗位轮换制度
4、全公司建立一种考核管理模式
（二）从技术层面上：
1、要严格各级关口表的管理，推行远程监控和抄录
2、加强无功补偿的管理，尽量实行无功就地平衡，降低各级线损率
5、优化组合低压配电网络，减少迂回供电线路，达到降损目的
……

论文
题目：关于我县配电台区线损管理模式的探索和应用
姓名：
工种： 用电检查(监察)员
单位： 四川省南充电业局
二0一0年十月九日
关于我县配电台区线损管理模式的探索和应用
——专业技术工作总结

摘要：我县在农网改造结束后，积极探索线损管理新模式，改变原以10KV线路损进行计算、管理、考核单一模式转变成综合线损和台区线损分级考核的管理模式。笔者现就该模式的探索情况及管理考核情况介绍给大家，希望能够为供电企业在线损管理模式的探索和应用上提供一些有益的参考。
主题词：配电台区 线损 管理模式 探索 应用

我县属川东北地区的一个丘陵县，地域面积1600余平方公里，人口96万。现有35KV线路15条/162公里，35KV变电站11座，10KV线路105条1065公里，配电变压器1769台/83680千伏安，与南充110KV变电站一点式并网运行；年电量1.6亿kwh(2009年)，其中居民生活照明
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略706字，正式会员可完整阅读）……　
进行台区线损管理探索的具体情况。
1、落实责任，实行试点，为台区线损管理工作铺路。2005年初，公司针对农改后线损管理出现的新问题，召开专门会议，落实营销科牵头，生技科、用电检查室协助，专门调研探索台区线损管理的模式，并确定绿水供电所、消水供电所为试点单位。
2、安装网口计量装置，为台区线损考核提供技术支持。我县农网改造工作2003年8月结束，2004年5月通过全面验收，全县已经改造和未改造的变压器台区共计1582台，从计量装置的规划、安装到验收投运，大约用了近4个月的时间，才基本保证计量装置全面投运。
3、建立健全考核体系，制定统一报表，按月填报，做到第一手资料真实可信。
4、具体试点，探索线损管理模式。下面介绍绿水供电所台区线损管理试点情况。
该所在试点工作中一是作好基础台账工作，由核算员牵头组织各管低压线损的员工对各台区网口计量装置进行清对、建卡、建账；二是由安全员牵头，组织各管高压线损的员工对安装接线进行检查，确保安装接线正确；三是对各配电台区进行线损数据收集、测算，为推开台区线损全面考核兑现作准备工作，这个工作用了近4个月的时间来完成。
该所在摸准各配电台区指标线损的基础上，对供电所线损管理实行全员考核、全面兑现，具体做法是：全所线损分三级考核三级奖惩，所长负责全所综合线损，其奖惩标准就是全所供电量*（全所计划线损-全所实际完成线损）*均价*1%；安全员和高压线损管理人员负责10千伏各条出线的线损管理，开关站值班员参与10千伏高压出线线损的管理考核，其奖惩标准是开关站10千伏网口电量*（所内各10千伏线路计划线损-各10千伏线路实际完成线损）*均价*10%（其中，安全员承担10%中的15%，高压线损管理人员承担所管10千伏线路线损的75%，开关站值班员承担10%）；核算员和低压线损管理人员负责各配电台区线损的管理，营业厅收费人员参与台区线损的管理和考核，其奖惩标准是各台区网口电量*（台区计划线损-台区实际完成线损）*均价*25%（其中核算员承担25%中的15%，低压线损管理人员承担管辖范围内配电台区线损奖惩的65%，营业厅收费员承担15%，农电工承担5%）。
该所从2006年元月开始对线损按月奖惩，从兑现情况看，2006年全年全所叠加后总共惩976元，其中叠加后个人全年最高惩204元，最高奖4元；值得说明的一个情况就是,该所每月线损奖惩职工承担最高额度不超过100元，不足100元的按实际奖惩额进行奖惩。通过加强台区线损考核，该所供电台区线损得到了有效的控制，2006、2007、2008、2009年，连续四年台区平均线损控制在10%以内。
三、加强台区线损管理，促进线损管理工作上台阶。
2007年，我们在基层供电所台区线损管理试点的基础上，在全公司召开现场会，全面推动台区线损管理。
在台区线损管理上我们主要做好以下工作。
1、建立组织机构，健全规章制度。
线损管理工作是一项技术性、综合性、实践性很强的工作，涉及到业扩报装，运行维护及用户管理的全过程，涉及到各部门支持和配合，因此我们成立了以生产副经理为组长的线损管理领导小组，统筹协调线损管理工作。在制度上我们实行按月奖惩，责任人承担损失电量20%的赔偿（当月台区供电量*台区线损*20%*当月均电价）。
2、编制线损管理程序，制定线损指标。
随着农改工作的结束，以及农网完善工作的深入开展，用电客户的大量迅速增加，要求我们建立一套完整的线损管理程序，使统计工作公式化；同时加强线损指标下达的管理，做到科学合理，将理论线损数据和管理线损相结合。
3、加强统计考核，控制统计波动。
一是统一抄表时间，二是统一抄表路线，三是统一报表时间，四 ……（未完，全文共3926字，当前仅显示1983字，请阅读下面提示信息。收藏《关于我县配电台区线损管理模式的探索和应用》）