钻井公司会议纪要

目录/提纲：……
一、关于生产组织工作
二、关于技术管理工作
三是做好91/7″扶正器的组织工作，确保满足生产需要
三是做好北疆项目井队启动前的设备保障工作
二是与中原办事处结合共同做好春节后员工赴疆倒班工作
十一、综合服务站继续抓好驾驶员安全教育，严格遵守交通规则，确保行车安全
二是要做好螺杆拆装架的安装、调试，确保2月份投产
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钻井公司党政领导联席会暨科室长工作汇报会
会 议 纪 要
钻井公司会议纪要

时 间：2012年1月29日
地 点：公司二楼会议室
主 持 人：
参 加 人：
各科室及直属单位负责人
会议内容：
会上，装备资产科做安全经验分享（封井器操作平台使用），各科室及直属单位负责人、副总师汇报了近期完成的主要工作和下周工作安排，公司领导通报了分管工作的进展情况，公司经理郭宝玉同志对下周工作提出了具体安排意见。现将主要内容纪要如下：
一、关于生产组织工作
1、春节假期已经结束，各部门要全身心投入到工作中去，主动分析现场施工进度和存在问题，及时为基层提供服务；生产、技术、装备、安全等生产支撑部门要深入一线，加强生产协调组织，抓好生产管理，确保生产按计划运行，同时，要加快生产节奏、提高效率，为
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术措施，项目组选派工程、泥浆技术人员住井指导，确保YB1-3H、YB1-4井施工顺利。
3、技术发展部一是抓紧时间做好新垦404、HA9-3两口井定向服务队伍组织工作；二是针对江汉牙轮钻头难组织的现状，暂时采用川石钻头代替；三是做好9 1/7″扶正器的组织工作，确保满足生产需要。
4、技术发展部、塔河项目组要吸取2011年塔北工区井队施工经验教训，要从钻头选型、泥浆体系选择、泥浆处理等方面进行总结，制定技术方案和针对性技术措施，确保公司在塔北工区2012年提速提效劳动竞赛活动中取得好成绩。
5、井控办公室要高度重视70595队TH12359井稠油压井工作，确保施工安全。
6、陈养龙副经理牵头，做好参加集团公司2012年钻井提速提效活动动员大会发言材料的组织准备工作。
7、公司在3月份召开2011年度技术总结会，陈养龙副经理牵头，技术发展部要做好会议筹备和经验交流材料的组织，要对公司2011年的技术工作进行认真总结，把公司2012年技术工作思路、所要做的工作和公司分区域、分区块成型的针对性强的技术措施在总结会上进行传达、交流。
三、郗刘明副经理牵头，市场开发部一是加强同甲方的沟通，做好70169队HD1-23-1H井结算前期准备工作，要确保公司利益不受损害；二是抓紧时间落实70807队、70620队、60810队下步井位；三是马升武首席专家、周友元副总师配合做好顺9区块各井油基泥浆费用相关资料收集工作；四是在塔里木油田分公司工区水平井投标确定定向服务队伍时，要优选定向服务队伍，如甲方指定服务队伍无法满足正常生产需要且不能更换时，可以弃标。
四、郗刘明副经理牵头，陈养龙副经理、技术发展部配合，做好西北油田分公司秦局长到公司调研对接工作，要把公司2011年取得成绩、存在问题，重点是把公司的优势，各钻井队适合施工的区块、井型拿出建议形成书面汇报材料。
五、于海波总会计师牵头，一是计划财务科与市场开发部结合，科学合理的控制好应收账款回收工作；二是要积极与新疆国税局沟通，取得支持，做好公司跨年合同尾款回收增值税发票开具工作，原塔里木钻井公司合同尾款，由塔里木第三勘探公司代开税票；三是积极筹集资金，与勘探局结合，加大对外付款力度，要把公司应付账款额度控制在3亿元以内。
六、经营管理科牵头，认真做好公司2011年经营分析工作，市场开发部负责公司收入整体分析，计划财务科负责成本费用分析、经营管理科负责内部结算、考核分析，各部门负责本部门分管费用分析，由经营管理科汇总对公司2011年经营总体情况进行分析，按照公司2012年经营工作部署，针对2011年工作中存在的问题和不足，制定具体的可操作的改进措施，提高公司经营管理水平；综合服务站、修保站作为生产辅助单位，在分析的基础上要对本部门2012年要大力开展的工作做好定位。
七、装备资产科一是选派专人负责70133队14台进厂设备的修理工作，要选用正规厂家材料，确保修理质量，同时要加快修理速度，要保证7天出厂；二是针对70135队一 ……（未完，全文共2560字，当前仅显示1627字，请阅读下面提示信息。收藏《钻井公司会议纪要》）