公司年度培训计划方案

目录/提纲：……
一、培训的目的…………………………………………………………3
二、培训的对象………………………………………………………….3
三、培训的形式…………………………………………………………3
三、培训计划执行表……………………………………………………4
三、培训效果评估………………………………………………………5
一、培训目的
二、培训对象
三、培训形式
四、培训内容
（一）新入职人员岗前培训
（二）在职员工的技能培训
（三）中高层管理人员培训（外训）
五、培训计划表（详见附页）
六、培训的指导思想
七、培训效果评估
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公司年度培训计划方案
人力资源部
二〇一二年三月

目 录

一、培训的目的………………………………………………………… 3
二、培训的对象………………………………………………………….3
三、培训的形式………………………………………………………… 3
四、培训的内容………………………………………………………… 3
三、培训计划执行表……………………………………
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略309字，正式会员可完整阅读）……　
规划，提高员工的工作绩效和技能水平
4、提高管理人员的执行力，为公司增加效益，提高劳动生产率
二、培训对象
1、新入职人员岗前培训
2、在职员工的技能培训
3、管理人员培训
三、培训形式
1、内部培训（内部人员进行培训）
2、外部培训（聘请外部讲师进行培训）
四、培训内容
（一）新入职人员岗前培训
1、公司发展概况
2、制度培训
3、安全教育培训
4、礼仪规范培训
5、企业理念培训
6、员工职涯规划培训（请各车间主任或优秀骨干讲其工作心得及职业规划）
（二）在职员工的技能培训
1、对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能_地应用、发挥、提高。
2、拓展训练（外训）
提高在岗员工的工作积极心态、团队协作、战胜自我、激发潜力，提高执行力等
（三）中高层管理人员培训（外训）
提高企业执行力、企业核心竞争力、打造职业化团队、如何有效沟通、如何提升领导力
五、培训计划表（详见附页）
六、培训的指导思想
1、培训工作化，培训与生产工作相结合，把培训当成工作一样来完成，确保培训取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，努力激发员工学习兴趣，使员工在学习中找到快乐，在快乐中得到提升
3、主任和各技术员及班主技术骨干充当培训师，利用自身的经验和技术特长，传授各生产员工，提高车间整体的技术水平，主任作为培训师不仅是因为他们的经验和技术特长，更重要的是在车间提倡、培养这种意识、氛围，让传、帮、带在车间常态化。
4、采用多种奖罚方式，让各个员工投 ……（未完，全文共1364字，当前仅显示867字，请阅读下面提示信息。收藏《公司年度培训计划方案》）