县广电网络公司年度工作总结及2013年工作计划

目录/提纲：……
一、紧紧围绕“提质扩量”，实现五个突破
二、规范管理，逐步强化公司内部建设
一是成立农网部加强对农村档案、资料、用户登记、耗材登记、报修登记的管理
二是加强对网络问政工作的领导，切实做好此项工作
三是工、青、妇工作得到扎实的开展
四是明确了公司人员的身份性质，稳定了人心，保证了各项工作的顺利开展
三、保证质量，加快进度的完成县重点工程
四、加快招商引资步伐
五、加快农村乡镇网络整合
三是对提供招商信息的，并完成引进项目，公司在报县政府同意的基础上，给予重奖
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县广电网络公司2012年工作总结及2013年工作计划

　　2012年是广电网络公司发展的关键之年，是迈向五年十五万户有线电视用户目标的最后一年。一年来，公司在县委、县政府正确领导和大力支持下，公司坚持以“发展”为中心，以“提质扩量、规范管理”为工作思路，强力推进城区数字化整转，加快推进有线电视进村入户工作，多措并举，自我加压，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。

　　一、紧紧围绕“提质扩量”，实现五个突破

　　1、我们在数字电视整体转换的工作上有新突破。公司投入巨资2300万元用于数字电视双向网改造工作，数字机房建设500万元，目前城区数字信号全面覆盖，数字电视整转已全部结束，共整转2.98万数字电视用户，保证广大市民能够享受画面清晰、语音流畅、功能丰富的数字电视。同时，双沟镇数字
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，用户档案不全、不完整、缴费无记录、销户无手续等现象很突出。如今，所有乡镇站和县城联网，用户档案全部输入电脑系统存储，同时要求纸质档案填写规范、清晰，并定期安排农网部检查。

　　二、规范管理，逐步强化公司内部建设

　　1、加强机关作风纪律建设。按照县委安排开展“点燃激情、提升效能”为主题的机关作风集中整治活动中，公司领导高度重视，制定了学习计划，成立了领导小组，提出了整改措施和目标。全公司工作人员针对“五症”进行了深刻的剖析，就查摆出来的问题进行了认真的整改，此项活动贯穿全年，从而全面提升了服务能力和水平。

　　2、完善全员目标责任管理，进一步规范内部管理机制。每周一实行例会制度，中层领导汇报上周工作动态和计划工作，并形成书面材料向全公司公布，每月进行一次民主测评，测评结果直接影响年终绩效。年初，公司将全年目标任务分解到各乡镇站和公司工作人员，对城区工作人员任务数实行月考核、季度通报，半年兑现，有效地激发了员工的工作积极性。

　　3、严控费用支出。加强内部财务管理，严格控制费用开支。加强材料成本核算，落实材料领、退、换制度，大大提高了材料的利用率和节约率；加强对工程成本的控制，加强工程监管，严格验收；压缩日常费用支出比例，尽量减少不必要支出。

　　4、加强安全生产管理。抓好安全教育，树立“安全至上”的观念，和电视台共同出资对大楼的安全消防设备进行了维修、更换。在十八大期间加强安全播出工作，24小时机房专人值班，全年公司未出现一起安全事故。

　　5、规范公司内部管理。一是成立农网部加强对农村档案、资料、用户登记、耗材登记、报修登记的管理。二是加强对网络问政工作的领导，切实做好此项工作。三是工、青、妇工作得到扎实的开展。四是明确了公司人员的身份性质，稳定了人心，保证了各项工作的顺利开展。

　　三、保证质量，加快进度的完成县重点工程

　　我公司紧紧围绕县政府的工作重心，跟上步伐，完成洪泽湖旅游湿地有线电视网络建设。湿地大道、121线、早陈河沿线、泗州大街改造等道路的杆线拆移工程，共铺设光电缆2000余公里，新增光节点108个，管道建设80余公里。公司派专人组成线路迁移部门跟踪完成县委县政府交办的线路迁移工作，及时完成拆迁小区、村庄的有线电视线路迁移工作。

　　四、加快招商引资步伐

　　每个月，单位主要领导都要到苏锡常沪等经济发达地区联系招商事宜，对有投资意向的企业，单位领导积极的介绍我县招商政策和优惠情况。另外，公司下发文件，中层以上领导干部缴纳招商引资保证金，对本单位职工在外工作的亲戚、战友、同学、朋友进行登记、梳理，对联系到客商的职工进行相关的奖励，充分调动职工招商引资的积极性。至此，我公司已经和多家企业洽谈，并和华彩印务达成投资协议。

　　 五、加快农村乡镇网络整合

　　今年四月份，在半城党委政府的大力支持下，我们采取收购的方式整合半城有线电视经营权，共整合有线电视用户1500户，并和村委会积极联系，加快有线电视进村入户整推 ……（未完，全文共3251字，当前仅显示1642字，请阅读下面提示信息。收藏《县广电网络公司年度工作总结及2013年工作计划》）