**煤业公司综掘一区“工人先锋号”事迹材料

目录/提纲：……
一、凝心聚力舞龙头
二、注重培训提素质
（一）坚持思想先行
（二）强化安全意识
（三）注重教育培训
三、民主管理促和谐
（一）健全制度，实现精细管理
（二）民主管理，构建和谐区队
四、现场_提质量
（一）注重质量考核奖惩，提高职工质量意识
（二）强化现场质量管理，夯实标准化基础工作
（三）加强清洁文明生产，维护员工安全健康
一是净化通风环境
二是净化视觉环境
三是净化听觉环境
五、科技创新添动力
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**煤业公司综掘一区“工人先锋号”事迹材料
让先锋的旗帜高高飘扬
——**煤业公司综掘一区“工人先锋号”事迹材料
　
　这是一群铁骨铮铮的男子汉，这是一个将安全生产放在至高位置、不断攀登安全生产高峰的先锋团队——这就是**煤业公司综掘一区。
　综掘一区是一个由160名职工组成的工区，它担负着**煤业公司四分之一的掘进生产任务，该工区35岁以下青工有42人，党员12人。一年多以来，该工区在**煤业公司的正确领导下，认真贯彻落实上级各项指示精神，按照“思想政治工作好、班子成员素质好、民主管理制度好、安全生产任务好、职工收入效益好”的区队建设原则，充分发挥职工主力军作用，积极开展以“争当主力军，岗位创先锋”为主要内容的工人先锋号创建活动，不断丰富“工人先锋号”活动内涵，以安全促生产，以质量求效益，在深入精细化的管理中，扩大了区队创新活动的覆盖面，赋予了区队建设的新内容。160名职工在煤海中大显身手，成为构建和谐矿山、建设一流区队的主力军。
　一、凝心聚力舞龙头
　该工区领导班子特别注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员凝成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强“立党为公，执政
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工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。
　（二）强化安全意识。细致、认真的工作态度换来的只能是成功，取得成绩的同时他们没有忽视安全工作，工区班子抓生产有一套，抓安全更没有放松，班子成员经常对职工说：“我们可以流汗，决不能流血，更不能让我们的家人流泪”，他们本着“安全第一，生产第二、不安全、不生产”的原则，科学地管理和要求干部员工，让他们每天都能放心的工作，使他们的家人都能安心地等待亲人平安的回家。在安全管理上，该工区严格要求干部职工按质量标准化作业，每天值班人员下井的第一件事就是落实不安全不生产的方针“宁停一分，不抢一秒”。同时，定期组织开展班前安全形势任务教育、“五级培训”、班前每日安全一题，每月一考，区班子成员经常到班前进行案例教育，共青团组织青岗员下井检查隐患和“必知必会”考问等活动，并坚持做到工作现场没有值班区队长不生产。由于工区上下始终把安全放在各项工作的首位，多年来，该工区消灭了重伤以上人身伤亡事故，为实现安全生产奠定了坚实的基础。
　（三）注重教育培训。该工区结合本工区实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以区长、支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，他们坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。
　三、民主管理促和谐
　（一）健全制度，实现精细管理。制度建设是民主管理的最根本特征，也是最有效的管理模式。在制度建设方面，该工区积极听取职工的意见，集大家智慧于一体，对原有的制度进行了改革，建立健全了《生产班安全质量验收制度》、《生产班循环作业规程》、《现场文明生产、均衡生产工作标准》、《安全质量目标奖惩制度》等10多种管理制度，建立了一套规范的区队管理制度体系，使之成为工区干部职工共同遵守的行为规范，成为区队建设的“法律”保障，成为区队建设的管理依据。同时，该工区还推行了目标管理和全员设备管理，每月初将工作目标落实到班组的每个职工身上，形成人人肩上有担子，个个心中有目标；针对工区设备多，对设备管理实行了现场质量标准“三员一体”交接班制度，明确专人负责，专项检查、维护和保养，使交班人尽心、接班人放心，保证了设备正常运行，保持了生产连续性。此外，在全区职工中积极开展了“升井不空手、做节约典范”活动，号召全区干部职工从节约一个销子、一个螺丝、一挂锚链入手，进行物品回收，并在机、轨道两巷建立节约回收箱、工具箱，有效防止了小件和零部件丢失，节约了大量资金，真真正正地做到精细管理。
　（二）民主管理，构建和谐区队。一是进一步明确了处理热点敏感问题的具体规定和程序，以程序公开、结果公开的逐级公开形式，严格落实责任追究制度和监督制度，每月由区务公开监督检查小组进行监督检查。严格把好经济奖罚关，做到奖罚结合，有理有据，不滥奖滥罚；二是坚持分配方案、收支帐目、工资奖金上墙公开，接受职工的监督，打消职工顾虑，使职工心齐气顺。统一规划张贴公开牌板，包括重要决策、工资分配、各类奖罚兑现、劳保发放、考勤等10项内容，逐渐形成了公开内容具体化，公开形式多样化，公开运作程序化，公开监督检查制度化。三是成立了以区长、书记为组长的队务公开领导小组，形成了以管理人员为中心，由面到线，由线到点，实施职工参与民主监督科学的队务公开工作管理体系。四是不断拓宽公开内容，坚决做到凡是与职工的利益相关的都是必须公开的，凡是职工有疑虑的，都是要重点解决的。五是每月召开队务公开会议，听取群众的意见和建议，自觉接受职工监督，确保了公开公平公正。六是坚持“严管+真爱”，从关心人，理解人，尊重人入手，注重对伤病员工、困难员工进行走访慰问，2012年累计看望伤病员工16余人次，走访谈心30余人，做后进员工思想工作35人次。同时，积极开展党员结对子帮扶、先进带后进职工活动，并在公司开展的为患白血病的职工子女朱小兰捐款活动中，全区共计捐款17710元，人均捐款超过了100元。
　四、现场_提质量
　一个单位生产施工现场的好坏，主要取决于本单位职工的思想意识即“质量标准化意识”。在抓安全质量标准化工作上，该工区非常注意防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，始终坚持“抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点”的工作方针，不断强化现场_，创新工作方式方法，有效避免了质量标准化工作上常 ……（未完，全文共4942字，当前仅显示2496字，请阅读下面提示信息。收藏《**煤业公司综掘一区“工人先锋号”事迹材料》）