论文开题报告书：服装企业营销竞争力

论文开题报告书：服装企业营销竞争力

毕业设计的目的
中国是世界服装生产、出口第一大国，但是在国际市场上知名的服装品牌少之又少，近年来随着经济的发展国内服装行业发展迅速，国内众多服装品牌间同质化倾向严重，尤其是一些中等服装品牌,竞争尤为惨烈，国际知名服装品牌纷纷入住国内，加剧了服装行业的竞争状况，本文立足于营销竞争力，从品牌、定位、渠道、信息系统等，对服装行业营销竞争力进行分析，构建相应服装行业营销竞争力评价指标，分析服装行业中营销竞争力主要体现在哪里。
关键字：服装企业、营销竞争力

任务书的内容和要求
内容：
1、简要描述营销竞争力发展以及理论基础
2、介绍服装行业的竞争现状以及这个行业的特点。
3、详细分析服装行业中各个营销指标对营销竞争力的影响
4、构建服装企业营销竞争力指标系统。
5、从总体的角度分析各个营销指标对营销竞争力的整体影响。

要求：到图书馆和cnki网站采集文献资料带回去看，回到学校之后每天至少阅读五篇相关文献，并且写文献心得，适时到期刊图书馆看书。


文献综述：
营销竞争力理论主要是由营销管理理论、竞争力和核心竞争力理论为基础建立的对企业在市场竞争优势的评价。在结构上以营销管理理论问基础，以竞争力理论为导向。通过营销管理理论以及竞争力理论
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略895字，正式会员可完整阅读）……　
竞争力理论基础
竞争力理论
产业结构论:SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威乔•贝恩(Joe S.Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。强调企业竞争力来源于其产业结构。波特(Michael E. Porter)在此基础上提出产业竞争理论，并提出五力分析模型对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

资源论：张伯伦(Chamberlin E, 1933 ) 和罗宾逊(Robinson, 1934 ) 重点研究了企业的异质性(heterogeneity) 认为, 特有的资产或能力是使企业处于不完全竞争状态, 并获取经济租金的重要因素。钱柏林列举了企业的几种关键资源, 如技术能力、品牌知名度、美誉度、管理者独立工作能力、与他人合作能力、商标和专利等。理查德森(Richardson GB, 1972) 提出企业间协调的知识基础理论, 补充了科斯和威廉姆森关于市场与企业相互替代的交易费用理论, 同时又发展了企业内在成长理论。他认为企业的合作和关系成为一种非常重要的产业组织方式, 是因为企业的内部组织从根本上说是协调“互补性活动”的结果。合作性协调的基本内涵是协调企业各方的能力。组织间协调是界于市场与企业之间的第三种协调机制, 协调需要的专门能力是通过逐渐学习积累的。
1984 年, 随着沃纳菲尔特(Wernerfelt B ) 在美国《战略管理杂志》上发表“企业资源学说(Aresou rce2based view of the f irm ) ”一文,。首先是资源基础理论, 它以沃纳菲尔特及其发表的企业资源学说为起始标志; 其次延续能力理论对于企业能力的关注, 提出了核心能力和动态能力学说, 能力学说认为能力是企业有效使用资源, 并使其相互作用, 从而产生新的能力与资源的能力, 其本质是组织在某一方面的知识, 是确定资源组合的生产力; 企业能力理论主要研究企业的能力分工, 认为企业中蕴涵着一种特殊的智力资本, 确保企业以自己特有的方式更有效的从事生产经营活动。

核心竞争力理论：普拉哈拉德(P rahalad C K) 和哈默(Ham el G)于1990 年在《哈佛商业评论》上提出,“就短期而言,企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力, 但长期而言, 起决定作用的是造就和增强企业的核心能力”。他们认为核心能力(co re competence)“是组织中积累性学识, 特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种流派的学识”。核心竞争力是组织边界范围内的沟通、投入和对工作的深深的承诺，是集体学习（Collective learning）。1993年加里•哈默尔在接受一次采访时谈到，企业间的竞争以三种方式进行，其中之一是构建予以产品和服务非同寻常的功能性核心竞争力。他又进一步解释道，核心竞争力为企业提供了合理的、切合实际的竞争逻辑。1994年普拉哈拉德和加里•哈默尔共同出版了《竞争未来（Competing for the future）》一书，他们在书中对专长予以特别强调，认为专长是企业打开未来之门的钥匙，“反复使用‘核心专长’这一术语，来称呼在一系列产品或服务中取得领先地位必须依赖的那些能力”。并指出“如果公司有意在未来的市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起能对未来顾客所重视的价值起巨大作用的专长”。并对核心专长辨别、培养、获取，以及保护并保持核心专长的领先地位等内容进行了详尽的阐释。也就是核心竞争力的描述。
知识竞争力理论：企业知识理论是近年产生的一种新思想，还没有形成完整的理论框架，甚至没有统一的定义。但它对企业的基本特征和行为提出了全新的解释，企业核心竞争力是具有企业特性的、能够为企业带来竞争优势的知识信息，为企业带来竞争优势的知识系统，知识论认为：企业的核心竞争力的基础是知识，学习是核心竞争力提高的重要途径，学习能力是核心竞争力的核心，建立在知识基础上的学习和创新能力是企业的持续竞争优势和价值创造的源泉。持这种观点的主要代表人物是美国血脂伦纳德.巴顿。

营销竞争力国内外研究状况：
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