目录/提纲:……
一、抓住三个关键,成功实现班级管理
(一)关键人
(二)关键事
第二、定期发表演说
第三、细节折射休养,比正面教育更具说服力
(三)关键时间
二、情感教育,逆向管理
……
高校辅导员交流材料:塑精神 重凝聚 显特色
汽车系辅导员 张丽娜
从事辅导员工作两年整,回首起来,曾经那么的青涩,畏惧过,迷茫过,但却仍然执著着,努力着,对于班级的管理,由最初的二手班级到现在的185名在校生,我经历的也是一路的挑战。今天和大家交流的第一个主题就是:
一、抓住三个关键,成功实现班级管理
(一)关键人
谁才是班级的关键人物?很多人首先想到的是班长,班级干部。但这只是其中的一部分,我的定义是由班级干部带头组成的一个关键团队。
在我所带的2011、2012汽车电子技术专业、汽车检测与维修专业,男生人数众多,185人,只有5名女生,180名男生,寝室总数达到了28个,26个男寝,管理难度空前加大,对我的工作方法也提出了挑战,以往常规的工作思路已经不能满足班级的现状,古语云:“一屋不扫,何以扫天下?”我就是以这句话为契机,大胆创新,在班级里实行了“班长寝室,标兵团队”的措施。即两个专业班长所在的寝室必须事事争
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个问题的突破口仍然是毛主席给我的启示——“
农村包围城市”,一步一步,循序渐进,毕竟不好的学生只是少数,我就用好的学生把差的学生包围起来,让他们想说话,没有人理他,想走还走不了,这样一来,慢慢的,他看人家写笔记他也写,看人家看书,他也能看一点,习惯成自然,学习状态明显好转。
(二)关键事
做辅导员,事务性的工作占了我们的大部分时间,再有就是学生的日常管理,包括检查上课,检查寝室,组织活动,早晚自习等等。但细细研究起来,哪个是最关键的事呢?我想不管是哪一方面,其实只要抓住一点,便都可以迎刃而解。那就是——班级强大的凝聚力!
前苏联教育家苏姆林斯基曾经指出:“无论怎样的教育,都不如一个真正组织起来的集体给他的教育更多!”,在这一点上,我与这位教育家产生了强烈的共鸣。老子曾提出“无为而治”,我想,这应该是每一个学生工作者,甚至是辅导员一生都在追求的吧,就是我们的学生,如果有一天,什么也不用管就什么问题也没有,那该有多好,而在这里,它折射出了这样一个现实,至少我是这样认为的,“无为而治”恰恰要表示的就是一个真正意义上的成熟班级体,而成熟班级体形成的有力保证就是班级强大的凝聚力。上课,自习,整理好自己的内务,这本是学生就应该做的事,可是为什么有的人,他就认为,上自习是给辅导员上的,上课是为辅导员学的,收拾寝室也是为辅导员收拾的。这一错误的思维我在班级里进行了严厉的纠正。
在形成班级强大的凝聚力,我主要做了三方面工作:
第一,未雨绸缪。有些问题,等它产生了,就说明他已经存在很久了,这是不争的事实,在这一点上,我认为预防胜于后期的治理,辅导员要及时做好督促和检查,但检查不是目的,不是为了检查去检查,检查是为了不再出现类似的错误;检查是为了更好的执行班级的制度;检查是为了把不好的解决在萌芽状态,防止来不及;检查的同时更是在检查自己工作上的漏洞和不足,以便更好的指明自己的工作方向。就是通过这种过程的控制找到结点,发现不足。
第二、定期发表演说。在我的班级,每隔两星期左右我都会有针对性的在班级发表演说,时间不等,在感恩演说的那一次,班里的男同学眼泪簌簌的往下落,我提出的戒烟就是孝敬父母的理念得到了全班的认同,我说:“我看哪一个同学敢走到讲台的前面,对着全班的同学,大声说,为了父母,从这一刻,决不再吸一口烟,我就想看一看谁会是汽检戒烟第一人!”最后的结果是,班级共有十个人,有的当时就把兜里的香烟扔进了前面的纸娄里,并对着全班大声喊:“请大家监督!”
类似这样的演说有很多,每一次都能看到学生明显的进步!
第三、细节折射休养,比正面教育更具说服力。12级有一个新生,入学之初就有了想转专业的想法,可是由于当时新生太多,我忘记了问他的名字,也一直没有给他回信,两天后,他找到我,塞到我裤兜里一样东西,我用手一碰,是钱,钱折了两折,厚度应该是1千到2千,我当时便回绝了他的这种做法,原来,他一直没有得到我的回复,以为是我有什么暗示,沾染社会习气的他,在父母的指导下,采取了这样一种极端的方式。看他决心已定,我当时便带他去学生处办理了相关手续,又亲自把他送到了建筑系辅导员那里,他一再的推脱,说自己可以去报到,我说你做我一天的学生,就一辈子都是我的学生,一个大男孩,就那么直直的看着我,说:“老师,你颠覆了我十二年对老师的看法!谢谢您!”他离开了我班,军训合影留念时,却让我意外的跑了过来,对我说:“老师,是你说的,我是你的学生,就让我和他们一样,与你合影吧! ……(未完,全文共3683字,当前仅显示1860字,请阅读下面提示信息。
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