集团公司关于地方煤矿整合重组工作经验交流材料

目录/提纲：……
一、技术整改方案和各项手续完善落实到位.
二、派驻人员岗位职责落实到位.
三、重大安全隐患排查治理到位.
四、日常安全监管到位.
五、融入企业整体安全管理体系到位.
……
整合重组地方煤矿安全生产的经验做法.

集团公司关于地方煤矿整合重组工作经验交流材料

开滦集团狠抓五个到位 确保整合重组地方煤矿安全生产

在推进地方煤矿整合重组工作中,开滦集团始终把保证安全生产放在首要位置,充分发挥国有大型煤炭企业生产、技术、安全管理等多方面优势,强化地方煤矿安全管理组织、制度、机制建设,有力促进了地方煤矿安全生产状况的持续好转.2012年,整合范围内的地方煤矿轻、重伤事故量同比大幅下降;煤与瓦斯突出矿井唐山马家沟矿实现了安全生产自然年.今年一季度,地方煤矿安全生产形势进一步好转,没有发生重伤以上事故.

一、技术整改方案
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向各矿抽调派驻不少于5人的管理团队,负责矿井安全、生产和技术管理工作.一是配齐配强高素质管理人员.派驻人员包括矿长、总工程师和生产、安全、机电副矿长,所有派驻人员均实行岗位聘用制,签订岗位聘用协议,严格把握派驻人员的任职条件.二是派驻人员岗位职责具体化.制定派驻人员的岗位职责和工作标准,内容包括安全、生产、效益、节能减排等方面情况,把派驻人员的安全生产业绩作为业绩考核的首要内容,提高在年薪收入中的比重.三是考核激励政策落实到位.建立任期目标责任制,奖优罚劣.

三、重大安全隐患排查治理到位.

一是突出强化"一通三防"专项治理.从2011年一季度开始,在生产和技改矿井建立矿井瓦斯防治机构和专职防治人员,督导地方煤矿共计投入1305万元,健全完善通风、防瓦斯、防火、防尘系统,使局部通风设备设施、自救器和火工品管理达到了煤矿安全规程的要求.二是突出强化煤与瓦斯突出矿井的监管.针对唐山马家沟矿煤与瓦斯突出、急倾斜煤层开采、安全生产管理难度大的实际,每月组织至少5天的安全督导检查,对省、市等上级部门检查出的问题进行督导整改;成立瓦斯防治驻矿督导组,驻矿每日三班检查,每周向集团安委会汇报,发现重大安全隐患立即停产整顿、挂牌督办.三是突出强化地测防治水专项治理.从2012年2季度开始,对生产和技改矿井地测防治水系统进行检查整改,组织地方煤矿与集团所属水文地质条件复杂的大矿对标学习,共投入90多万元更新防治水设备.

四、日常安全监管到位.

一是把握安全监管重点.主要包括严格临时托管地方煤矿启动整改的条件,确保经政府批准后启动整改工作;按规定建立健全地方煤矿安全技术管理组织机构和管理制度;按规定组织地方煤矿安全管理人员和特殊工种轮训,确保持证上岗;确保托管煤矿采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证处在有效期内;严禁超深越界、超层越界生产等十个方面.二是加强重点环节监管.落实"三查三确保":一查规程措施,确保规程措施制订和审批程序符合法规要求,规程措施的内容符合法规要求和现场实际;二查规章制度建设、机构设置和人员配备,确保规章制度涵盖矿井各个部门和各个工种,矿井安全机构设置符合法规要求,人员配备和到岗情况符合要求;三查班组长管理行为和员工现场操作行为,确保员工行为符合"三大规程"要求.

五、融入企业整体安全管理体系 ……（未完，全文共1996字，当前仅显示1269字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司关于地方煤矿整合重组工作经验交流材料》）