煤矿班组建设情况及2013年工作计划

**煤矿班组建设2013年
煤矿班组建设情况及2013年工作计划

2012年**煤矿以矿井为重点，突出“双基”建设，在班组管理中始终坚持传承与班组文化相结合的原则，不断改善和丰富班组管理内涵，充分利用各种活动和宣传媒体，因人而宜的优势，营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围，在此基础上逐步积定形成了以“创新、奉献、和睦、卓越”为核心价值的班组文化，打造和谐型班组，取得了较好效果与成绩。按照月度考核，季度评比1
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，现制定2013年工作规划如下：
1、进一步完善班组管理基础台帐工作,完善制度建设，做好月度、季度考评工作。
2、班组建设办公室认真组织落实召开好班组管理月度
分析会议。
3、各队加大力度，充实力量，加强班组管理基础建设，
各单位安排一名主要队干具体负责班组建设的管理工作。
4、开展班组互动互学活动。以“四五六”班组管理新模式为突破口，筑牢安全生产第一道防线，重点以“九力”班组创建为突破口，在特色团队精神培养上寻求新的突破。以区、连队 、班组为着力点，切实抓好联责、联动机制建设，充分总结前段时间班组建设所取得的成绩与经验，打破单一机构单打独斗的局面，形成纵横连环、齐抓共管的推进格局。
5、明确主体责任，将“四五六”班组管理新模式作为“一把手工程”来定位，建立以人为本的管理模式，尊重员工的民主权利，弘扬员工的创新精神，最大限度地调动员工的积极性。
6、建立优胜劣汰的驱动机制，对落实不了“四五六”班组创建工作任务的团队班子进行严格考核，做好思想观念、职业道德等价值取向的“破”与“立”工作，使优胜劣汰成为一项保持常态的竞争机制，弘扬先进，鞭策后进，典型引路，整体推进。
7、持之以恒搞好全员教育，构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人，用典型的事例教育人，用科学的方法引导人，用总体的目标激励人。通过班组建设，塑造安全文化，提高人的素质，在生产现场充分发挥前沿哨卡作用，杜绝三违现象，消除安全隐患。
8、抓好概念定位工作，让每一名员工明白“四五六”班组管理新模式这一概念，即坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险_、教育培 ……（未完，全文共1497字，当前仅显示952字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿班组建设情况及2013年工作计划》）