公司高管2013半年述职报告(集团人力资源部部长)

目录/提纲：……
一、注重学习，深化认识，努力提升服务改革的能力
二、注重实效，强化_，深入推进三项制度改革
（一）、制定完善集团人力资源管理的规章制度，人
（三）、按照“国进民退、变招工为招生”的指导思
四是要及时取消集团内部不符合标准的劳务派遣机构
（四）、改革集团分配制度，建立和逐步完善以计件
（五）、完善员工培训体系，以素质提升为重点，以
一是强化中高管人员的教育培训，提高经营管理人才的素质能力
二是组织完成了高低压电工等280多个特种作业人员的培训、考试和取证工作
三是完成了股份电梯司机等27个特种设备作业人员的机考和复审取证工作
五是继续抓好集团公司范围内职称评审与聘任工作
六是完成了《集团公司劳动人事管理办法》的宣贯和全员考试工作
（六）、深入基层、加强宣贯、强化疏导，努力做好
三、加强党性锻炼，强化工作作风，模范遵守党风廉
四、不足及努力方向
三是还要进一步加强人力资源的信息化和档案化管理，提高人力资源管理效率和标准化
……
高管半年试用期满述职报告
公司高管2013半年述职报告(集团人力资源部部长)
---**集团人力资源部部长

(2013年6月)

去年12月，我竞聘到集团人力资源部任部长，时值集团公司启动了以深化用工、人事、分配“三项制度”为主体的内部改革，作为这项改革的主要推动和管理部门之一，面临着大量员工的进退留转和利益调整，可谓芒刺在手、如履薄冰，丝毫不敢懈怠。纵观半年的任职经历，在公司党政的正确领导和相关部门支持下，紧紧围绕公司改革发展脱困中心工作，认真履职、勤勉尽责，较好地完成了各项工作。现简要述职如下：
一、注重学习，深化认识，努力提升服务改革的能力。
作为集团人事部长，我深感肩上责任重大、压力巨大，深知加强学习、强化修养是能力之本、素质之源，是做好工作的基础和源动力。半年来，我坚持用党的最新理论成果武装头脑，积极参加党委中心组学习，认真学习党的十八大精神，提升理论素养。结合“党的群众路线教育实践”活动，努力剖析思想作风问题，深入基层一线调查了解，强化为基层员工服务与排忧解难职能，努力转变个人和部门工作作风。加强业务知识学习，及时更新业内政策法规知识，注重开发、强化激励、规避风险，不断提升自己的大局观和科学系统思维能力。
通过学习，进一步深化了
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“八部一室一中心”；原26家分、子公司整合为九个二级单位及八套二级班子。按照岗位、职数和“一岗多职、一专多能”的要求，公开选拔、平等竞争、择优聘用，建立干部“能上能下”和员工“能进能出”的机制。参与整个竞聘工作的方案制定和组织推进，完成了全集团中高级管理人员和大部分员工的竞聘上岗工作。全集团从业人员从6207人，减到目前的5520人，减员近700人。

（三）、按照“国进民退、变招工为招生”的指导思
想，规范用工管理、精简用工人数、提高劳动生产率。
考虑到用工成本原因，集团各单位曾大量使用计划外用工，主要包括各单位自主招聘的员工和使用的劳务派遣工。根据即将执行的新修改的《劳动合同法》，劳务派遣只能是企业用工的补充形式，其用工比例将受到严格限制，而且只能使用在“三性”（临时性、辅助性、替代性）岗位上。鉴于此，提前谋划，积极应对，努力防范集团公司用工风险。具体措施为：
一是按照“国进民退”的方式，大量削减劳务派遣工，空出来的岗位由计划内正式工补充。通过改革，全集团劳务派遣工从年初的971人，降至目前的638人，本月底有望降至350人左右，降幅达64%。
二是要求各单位计划内与计划外职工尽量不要同岗，逐步消除混岗隐患和同岗不同酬现象。4三是建议大量使用劳务派遣工的单位，调整业务结构和用工模式，重点推进业务外包、劳务外包和项目承包工作，努力降低用工风险和劳务纠纷。
四是要及时取消集团内部不符合标准的劳务派遣机构。
五是及时将一批在计划外用工中表现优秀、业务技能高的自主招聘的大中专毕业生，按比例转为计划内用工，不断提高计划外用工的积极性。
六是要求各单位严格使用非全日制用工，严格按照最低工资标准支付计划外用工工资，及时补充完善部分外用工的社会保险。
按照“变招工为招生”的要求，集团各单位计划内用工统一由集团人力资源部对外招聘，计划外用工由各单位报计划给集团审批后，由各单位自行招聘。根据集团业务的调整与发展，结合集团目前的人力资源状况，努力引进急需特殊人才、加大大中专毕业生和职业技术学院学生的招聘力度，尽量减少劳务市场的计划外用工招用，不断优化整个集团的人力资源结构。
今年，我们积极筹备，参加了贵州省首届人才博览会，先后与20多位国内外高端人才进行了洽谈，最后成功引入一名双博士任集团副总经济师、引入一名贸易经验丰富的管理硕士任营销总公司副总经理。根据2013年人力资源配置计划，和用人单位一起，先后到江西财经大学、贵州财经大学、昆明理工大学、四川大学、成都理工大学举行校园专场招聘会。现场面试毕业生两百多人次，成功招进财务类人员11人、机械类人员6人。通过公开招聘和引进人才，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的5专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。

（四）、改革集团分配制度，建立和逐步完善以计件
工资为主的分配体系。集团以前的工资分配体系零散繁杂、结构不合理、固定所占比重大、收入和效益联系不大，分配平均主义较重。鉴于此，从今年开始，集团取消原来岗位技能工资制实行以计件为基础、与经济效益或产量挂钩为主体的分配方式，其核心是：“岗位靠竞争，收入凭贡献”实行全员计件工资制，挂单位效益、考核个人贡献，将劳动成果量化，切实贯彻按劳分配的原则，员工的工资收入与企业效益和个人劳动贡献紧密挂钩。调动了职工的积极性和创造性，改变过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面，建立起收入“能增能减”的机制。公司计件工资体系从2月份开始运行，通过到各单位不断的宣教与现场调研，持续改进和完善，目前总体情况较好。工资总额发放基本在控制范围内，公司整体效益上升较快，员工积极性大大提高。此外，根据省国资委的要求，还顺利完成了集团公司2012年工资总额清算和2013年工资总额预算，协助完成了2012年度公司负责人经营业绩考核工作。

（五）、完善员工培训体系，以素质提升为重点，以
能力建设为核心，着力加大经营管理和高技能人才的培养。围绕公司“十二五”人才培养目标，结合公司现有人才队伍状况，紧紧依托贵州省煤化工人才基地、贵州省第二十职业技能鉴定所、**安全培训中心等培训机构的建设，大力加强高技能人才培养。一是强化中高管人员的教育培训，提高经营管理人才的素质能力。突出抓好战略6规划、市场营销、资本运作、风险控制、企业管理和企业文化建设等方面的培训，不断增强各级管理人员的责任意识、创新意识、忧患意识，努力提高领导 ……（未完，全文共4721字，当前仅显示2385字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(集团人力资源部部长)》）