集团公司党建思想政治工作会议交流材料（工程试验检测中心）

目录/提纲：……
一、树立勇争第一理念，实践项目规划立足新起点
二、树立创新发展理念，促进项目制度开拓新思路
三、树立敬业进取理念，提高项目文化塑造新意识
四、树立以人为本理念，打造项目环境创建新形象
五、树立精细管理理念，推进项目管理迈上新台阶
……
创建特色项目文化 树立铁正文化品牌
中铁十四局集团铁正工程试验检测中心党委
集团公司党建思想政治工作会议交流材料（工程试验检测中心）

中铁十四局山东铁正工程试验检测中心有限公司（以下简称“铁正公司”）作为试验检测行业的排头兵，近年来按照集团公司战略部署，把握机遇，依靠技术进步，促进管理创新，积极开拓省内外和国外检测市场，已经发展成为全国工程建设领域最具实力的检测机构之一，独特的铁正魅力对创建的项目文化产生了深远的影响。
铁正公司始终坚持以集团公司《企业文化实施纲要》为指针，结合实际，认真总结分析铁正发展历史和发展趋势，深入归纳、挖掘企业文化积淀，探索和培育更具操作性和适应性的特色文化。如：公司质量方针----科学、公正、准确、守时；公司经营理念----与客户共赢、使客户满意；公司服务承诺----业主放心、监理信任、用户满意，等等。这些极具铁正特色的文化理念树立了铁正文
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到电路安装，建设试验室的每个细节，都有着成熟、完善的标准要求。公司专门指派具有丰富现场经验、享有铁正“建家明星”称号的员工到现场统一指导，努力实现“一切有标准，一切讲标准，一切高标准”的目标，做到工作生活统一规划；员工宿舍统一布置；企业标识统一制作。公司制定的《项目试验室标准化建设与管理指南》收纳了组建试验室从选址、规划到建成，甚至细致到选购地板砖的尺寸价位等等，把组建试验室工作标准化、制度化，像人们熟知的肯德基、麦当劳一样，达到“连锁”效果，品牌效应。
二、树立创新发展理念，促进项目制度开拓新思路
企业只有在创新中，才能快速发展和壮大。为规范铁正公司各项管理工作，加强公司制度建设，公司领导班子同中层干部集中对公司各项管理制度和办法进行逐条讨论，最终修订出台了《管理制度汇编》；为配合公司普及落实，公司又专门编印了《学习日志》，要求公司全员进行为期2个月的“每日一题”同步学习，深入了解贯彻落实公司各项管理制度，使全员在企业文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉执行。
为了全程跟踪每个项目试验室的工作进展情况，公司统一印制《项目试验室综合管理台账》，内容包括：试验室综合概况，人员、仪器设备一览表，业务学习，培训记录等，强化了项目建家建线的日常管理。通过台账使项目试验室任一阶段的工作都能清晰地跃然纸上，起到了时时监督管理的作用。
在公司管理制度的推行上，始终坚持把制度的“刚性”与文化的“柔性”充分结合，在项目试验室里，随处可见公司各项企业文化建设方案、标语、宣传图片。企业文化上墙，规章制度成册，网站建设、铁正简报出版、宣传画册更新、LED电子显示屏的应用、以及公司宣传片的播放，都助力每个试验室“点睛”增辉，同时也使每个试验室都演变成公司一个个活生生的“旗舰店”，展示着铁正的靓丽风采。
三、树立敬业进取理念，提高项目文化塑造新意识
企业制度、目标、任务的最终实现是靠人，引导员工树立敬业进取的精神，使之成为企业活力的内在性源泉，企业制度才能够真正实现，企业才能有活力。
为使各项目试验室人员都能从思想上高度重视，工作上积极努力，学习上自我加压，业务上精益求精，铁正公司专门组织开展“内审+培训+体验+红色教育”主题活动，公司领导亲自带队，分别奔赴所有项目试验室，逐一进行轮训，为试验室各项工作实现稳步、有序、良性的发展奠定良好的基础。“内审”工作由内审小组负责对项目试验室技术工作把关；“培训”工作由公司组织各试验能手结合自身情况现场传授技术经验；“体验”工作主要针对新员工或未来过项目工作的员工深入现场，一同分享企业成果，同时也感受项目工作的甘与苦，进一步增进员工之间的友谊和交流；“红色教育”活动结合项目实际，配合公司企业文化宣传教育工作寓教于乐，推动公司党建工作深入基层。
四、树立以人为本理念，打造项目环境创建新形象
铁正公司各项目试验室始终以紧紧围绕施工生产为中心，把“以人为本”管理理念和项目标准化管理目标有机结合起来，投入专项资金加大工地生活、工地文化、工地卫生建设。在生活、工作和学习配套设施上，从公司实际出发，努力营造“家”的氛围。
办公区和生活区合理布局，统一协调，井然有序。办公设备自动化，项目试验室为每位员工配备了电脑，办公室打印机、复印机、传真机、投影仪等办 ……（未完，全文共3483字，当前仅显示1759字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党建思想政治工作会议交流材料（工程试验检测中心）》）