集团公司党建思想政治工作会议交流材料（水利水电公司）

目录/提纲：……
一、坚持自主培养与引进吸收并重，是实施人才强企战略的重要举措
2、谨慎吸纳激发队伍建设活力
二、坚持制度创新与科技兴企并举，是实施人才强企战略的有效途径
一是健全完善干部选拔使用机制，加大竞争性选拔力度，提高选人用人公信度
三是完善新员工培养机制
2、以科技攻关打造拳头品牌，增进企业发展新动力
三、坚持思想引领与文化塑形结合，是实施人才强企战略的根本保证
1、用优秀书记带出过硬队伍
二是拓宽项目书记队伍的进出渠道，保障队伍健康发展
一是用“安全+文化”双核驱动模式建设本质安全型企业
二是强力普及工地小报，打造基层项目“文化线”
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抓人才队伍建设 促企业转型升级
中铁十四局集团水利水电公司党委
集团公司党建思想政治工作会议交流材料（水利水电公司）

高素质的人才队伍是企业兴旺发达的重要保障，股份公司党委书记、董事长孟凤朝同志多次讲话指出：中国铁建发展关键是人才。要加大人才培养力度，不仅培养管理人才，更重要的是培养各类技术人才。把人才的积极性充分调动起来，是虎就送给他一座山，是猴就给他一棵树，让人才人尽其用。只有大量的人才，才能创造很好的业绩，为中国铁建下一步的发展作出更大的贡献。
2007年以来，水利水电公司面对主业转型的重大发展机遇，谋定而动、乘势而上，以全面提升人才队伍规模和质量为依托，坚持走“突出专业化、做强区域化、实现差异化”的发展道路，逐步形成了以长大隧道、大跨高桥、高层建筑为拳头产品的核心竞争能力。特别是今年5月公司新一届领导班子就位以来，公司党委审时度势，果断确立了以强化执行力建设、再造成本管理流程和落实“大经营”理念为重点
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略659字，正式会员可完整阅读）……　
激发队伍建设活力。他山之石，可以攻玉。为解决“专业技术人员不专、管理干部团队不尖”的实际问题，公司慎重从兄弟单位引进优秀管理人员和青年技术专家，拓宽了人才使用渠道，激活了青年技术干部成长进步动力。例如，现任公司副总经理杨凡成，在兄弟单位项目总工程师岗位上被引进到水利水电公司，先后担任昆明东二环、阿海水电站项目经理，为公司创造了可观的经济效益。还有成本管理方面的青年技术专家束延福，到公司后出色完成了江边水电站引水隧洞、川汶公路灾后重建的成本控制工作，现在走上了公司副总经济师的岗位。专业人才的引入，不但为公司注入了新鲜血液，同时也夯实了企业持续发展的基础。
二、坚持制度创新与科技兴企并举，是实施人才强企战略的有效途径
2005年以来，水利水电公司员工人数由400余人增加到700多人，年承揽任务和产值规模由几千万元激增到双10亿，经营领域发展为水利、水电、房建、市政“四轮”驱动新架构。实现人才队伍质与量的同步提升，在市场竞争中培育先发优势，是助力企业快速发展的关键要素。
1、以机制创新做实竞争平台，推动企业发展新跨越。一是健全完善干部选拔使用机制，加大竞争性选拔力度，提高选人用人公信度。突出“以业绩论优劣、凭贡献比高低”的用人理念，制定了《公司机关工作人员公开选聘办法》,公开选聘素质优良的员工充实到公司机关工作岗位，使优秀干部靠真才实学和可信政绩得到提拔晋升；二是鼓励管理技术人员专业化发展，出台了《资格证书使用管理办法》,并严格落实明确的补助标准，激发广大员工继续学习专业知识、不断提升业务水平的热情，增强了公司技术人才队伍的综合实力；三是完善新员工培养机制。采取“学员队+导师带徒+青年夜校”的培养模式，着力解决新员工环境适应和素质提升问题。公司沪昆铁路项目部创新培养途径，摸索出“两会两考”模式培养技术干部。“两会”即每周一次技术人员碰头会和专项技能培训会，“两考”即项目经理、技术主管坚持对现场技术员实行即问即答测验和不定期专业技术测验；四是坚持人员调配、任免规范化，坚决杜绝项目之间人员的无序流动，为人才成长进步创造了公平、科学的广阔舞台。
2、以科技攻关打造拳头品牌，增进企业发展新动力。没有拳头产品，就无法形成核心竞争能力，就不能在激烈的市场竞争中占有一席之地。长大隧道、大跨高桥、高层建筑是公司多年来在市场历练中创造出来的优势品牌。公司承建的江边水电站8.6公里的主引水隧洞，大部分洞段埋深超过1000米，最大埋深处达1694米，洞内超强烈度岩爆国内罕见，安全风险极大。在公司后方的大力支持下，项目部同山东大学积极开展校企合作，创新钻爆支护工艺、改善掘进作业流程，创造了强岩爆地质条件下单面月进尺不低于90米的钻爆法施工奇迹。太仓项目部自主创新、土法上马，采用窄航道大直径水中钢围堰就位拼装下沉技术，成功解决淤泥质河道内施工大型斜拉桥各项技术难题，七浦大桥成为集团公司首座独立施工完成的大型斜拉桥工程。科技创新有效提升了专业人才队伍实力，为企业腾飞插上了翅膀。
3、以优秀团队开拓核心市场，培育企业发展新高地。核心市场是企业发展的重要引擎，优秀团队是培育核心客户的中坚力量。公司阿海水电站项目部2007年进场后，内强管理，外盯市场，相继承接了奉科大桥等十多个后续任务，工程规模由最初的6000万元发展到5.1亿元；公司江边电站项目以闸坝区公路隧道为起点，凭优秀业绩和良好形象，陆续承揽对外交通改建工程、上游调压室交 ……（未完，全文共3666字，当前仅显示1852字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党建思想政治工作会议交流材料（水利水电公司）》）