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园林行业产业化经营典型汇报材料

发表时间:2013/10/26 9:55:52
目录/提纲:……
一、企业理念创新,引领发展新的方向和目标
二、组织架构创新,提升企业凝聚力和执行力
三、服务管理创新,增强龙头示范带动作用
一是加快供应链整合,订单生产带动产业发展
二是园林工程刚性需求,拉动苗木采购
三是技术共享降低农户经营风险,提高产业附加值
四、科学技术创新,实现特色化、品牌化经营
……
“四创新”打造园林行业领跑者
园林行业产业化经营典型汇报材料

棕榈园林股份有限公司(简称“棕榈园林”)以“科学造园”思想为理念,不断探索创新,积极开展产业化经营,推动企业保持稳健、高速增长,带动农户增收致富,经过二十多年的发展,已成长为中国风景园林行业的领跑者。2010年,公司主营业务收入达12.9亿元,净利润1.68亿元,连续多年在营业收入、上缴税金、跨区域经营能力、园林科技研发等各项指标对比中位居_行业前列,获得“_花卉生产示范基地”、“_质量信得过苗圃”、“_花卉先进企业”、“上海市特色种苗基地”、“_十佳苗圃”、“_重点推荐园林建设单位”、“广东省民营科技企业”、“广东省著名商标”、“广东省科学进步奖一等奖”等称号和荣誉。2012
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的不断整合协调,企业内部资源得到进一步的优化配置,企业的凝聚力和执行力得到进一步提升。企业组织架构的创新设计,已成为推动公司业务快速发展的强力支撑。至2012年,棕榈园林已在_20多座城市设有13大营运中心、5大设计机构以及苗圃基地与科研机构,初步完成覆盖华南、华东、华北、西南、西北、华中六大区域的_性市场业务布局。
三、服务管理创新,增强龙头示范带动作用
苗木产业化经营是棕榈园林的传统优势,目前,公司已建成或在建苗木基地15000多亩,遍布于广东、上海、_、江苏、浙江、河北、湖南、湖北、四川、海南等地,龙头带动优势显著,对农户种植服务、增收创收等方面起了重要的作用。一是加快供应链整合,订单生产带动产业发展。借助农户的土地和劳动力成本优势,开展订单农业,并为农户提供一定的技术指导,保障其稳定的销售渠道,稳定收益。据不完全统计,2010年,通过农户保证供给优质苗木,在约定保护价的基础上,高于市场价10%以内价格收购的方式,公司与专业大户、中介组织、乡村组织签订合同带动农户数约4500户,建立稳定产销合作关系带动农户数约1800户,其他方式带动约1700户,其中在中山市内带动农户2000家以上,中山市外广东省内3000家以上,广东省外3000家以上。公司通过逐步的供应链整合,带动产业向生产标准化、市场规范化、销售渠道多元化的方向发展。二是园林工程刚性需求,拉动苗木采购。凭借园林设计、工程、苗木全产业链优势,园林工程对苗木材料的刚性需求对苗木采购具有直接带动作用,2010年,公司外部采购苗木额达3亿元左右,随公司业务规模的持续扩张,外购苗木量也将与日俱增,对广东省乃至_的花卉苗木产业发展具有极大的推动作用,带动了大批农户脱贫致富,取得了良好的经济效益和社会效益。三是技术共享降低农户经营风险,提高产业附加值。公司注重苗木标准化、规范化生产经营,目前大规格苗木全冠移植、容器滴灌、种植介质搭配等技术均已达到国内行业领先水平,保证树形美观的同时提高苗木移栽成活率。同时通过多渠道的技术示范推广与共享,树立龙头企业的标杆作用,降低农户经营苗木的经济损失,提升农户生产附加值,引领行业健康有序发展。
四、科学技术创新,实现特色化、品牌化经营
棕榈园林的公司研究院以新优园林植物引种、选育、开发与应用,园林工程新工艺、新材料、新技术研究与推广等为主要研究方向。通过公司自设课题研发、与高等院校及科研院所合作、承担国家各级政府科技项目等途径开展科研项目,并将研究成果推广应用到公司的实际业务中,将科技成果转化为实际生产力。2010年棕榈园林的科研投入经费4700万元,目前在山茶科、木兰科植物选育及资源化开发利用,棕榈科植物引种、育种及应用等领域取得丰硕成果,已获授权 ……(未完,全文共2327字,当前仅显示1479字,请阅读下面提示信息。收藏《园林行业产业化经营典型汇报材料》